描述：公司企业文化宣传方案 1、合计：约6300元。中秋节单位活动策划方案2活动目的 2、故事 有关企业的故事在企业内部流传，会起到企业文化建设的作用。 3、文化建设实施是一个系统工程
1、合计：约6300元。中秋节单位活动策划方案2活动目的
2、故事 有关企业的故事在企业内部流传，会起到企业文化建设的作用。
3、文化建设实施是一个系统工程，是一个传播、评估、持续改进的系统，同时在建设手段上也是一个包含如培训、典型示范、文化活动、网站、月刊及外部媒体渠道的相互协调的多样化系统。
4、l投诉政策：建立投诉渠道是人力资源部的责任。任何员工都可以向人力资源部投诉。在保密情况下，人力资源部负责调查和提出意见；
5、采用定向和随机发放方式入场券，吸引更多的人关心、参加恒宝的节目，保证人气的顺利聚集。
6、(课程特色)理论联系实践：再好的理论，不能实际应用，对企业没有任何作用。本次培训是在训专家实践工作的基础上，再次上升到理论指导的高度上；操作性强：在深入理解的基础上，提炼、总结、归纳大量的管理工具性的生动活泼：理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式，在轻松愉快的环境中得到提升。
7、q 平 行 式：沟通信任、和谐共处、团结协作、齐心奋进
8、方案经人资行政部筛选评审上报公司领导，创新方案被采纳人员给予300-500元奖励。
9、l利用公司报纸等相关出版物开展有关企业文化的专题报道，开辟专栏发表员工文章等；
10、q 用人选材“任人唯贤”，跳出“圈子”现象。
11、指导思想：把“科学发展观”和“公司发展战略”作为两大指导思想
12、企业若想持续健康发展，获得更高的知名度，应加强对宣传人才的培养，构建高素质、专业化的企业宣传队伍，为保证宣传质量奠定基础。宣传人员在整个宣传工作中扮演着至关重要的角色，处于宣传的主体地位，应构建专业的人才体系，提升宣传人员的整体水平。首先，企业应要通过多种形式的选拔，把政治思想坚定、热爱宣传工作的优秀人才安排到宣传工作岗位；其次，要加强学习，打牢基础。要想做好企业的宣传工作，没有深厚的文化基础是不可能的，宣传人员必须能在事务繁多的环境下静下心来，踏踏实实地学习我国的汉语言文化知识以及政治、经济、科技、管理等领域的知识，丰富自己的文化修养和个人内涵。只有打牢国学根基，努力提高自己的文化素养，熟练掌握企业宣传工作的写作技巧，才能打牢基础；另外，应注重对宣传人员的在职培训，全方位地提高他们的道德素养和业务水平，同时建立激励机制，充分调动员工的积极性，使宣传工作保持旺盛的生命力。
13、人力资源部、工会、行政后勤部组织员工活动开始前将员工就坐的现场布置完毕;
14、以上四项文化，并不复杂，但需要高层带头、制度保障。餐饮企业如能对其坚持实施，并贯彻落地，必将走向文化驱动发展的轨道，并获得满意的社会效益和经济效益。企业文化建设实施方案2企业文化的基本概念
15、 理想的做法：最好能从点、线、面各个角度，对企业文化的创建进行全方位的布局，并保持步调一致。此一条宜根据企业的实际情况量力而行，可千万别打肿脸来充胖子。
16、公司产品及企业文化宣传，拓展知名度，提升小区的文化品位。
17、 培养集体主义精神。在为实现共同目标而建立的团队中，成员们必须对于如何将个人力量更好地贡献于集体目标具有统一的理解和认识，并建立起共同的承诺，使团队成员为了一个共同的目标而有机地团结凝聚在一起。
18、活动名称：“同一月饼，同一世界”xxx中秋晚会
19、 1)软件构成：企业现有的知名度、美誉度、价值观、管理制度、管理体系等；
20、l直言不讳的政策：为总经理设置一个特殊的电子邮件地址，鼓励员工提出意见和建议，并对其保密；
21、 另一方面，在社会上，不讲诚信的企业比比皆是。有专家分析，由于我国市场交易缺乏信用体系，使得国内生产总值的10-20%成为无效成本。失信的严重性还远远不止于此。从市场上充斥的假冒伪劣、坑蒙拐骗到股市上的暗箱操作、利润造假业绩虚报行为，社会普遍存在诚信危机。在这场危机中，本应最具有公信力的上市公司，有许多为获益于一时，以长远利益受损和丧失诚信为代价，以至诚信问题已经成为目前中国股市和上市公司毒瘤，也是股市长期低迷原因之一。因此，加强诚信建设成为当务之急，把它作为企业文化建设的重中之重来抓大有必要。
22、权威宣讲 引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。
23、(4)建立公司工作QQ群和文化QQ群，公司邮箱；
24、理解企业文化建设要针对不同的层面采取不同的实施策略
25、企业文化的建设是一项长期性、战略型的系统工程,难以一蹴而就,为此,企业要有长远的时间观念。企业文化是为企业“铸基”和“铸魂”的工程,因此它的建设是一个渐进的过程,需要运用系统性的思维,搞好整体设计,分步推进、分层次落实,最终将企业文化建设落实到实际工作中。
26、“之星”每两月获得明星榜荣誉的两名明星员工，将得到总经理奖励价值200—300元的明星礼品一份和之星奖状一张；“服不服冠军榜”每月月销售冠军将获得价值200—300元奖品一份+销冠奖状一张，并给予月刊、网站介绍成绩和培训机会。
27、打造d建品牌，讲好发展故事。重道文化科技始终坚持以服务客户为中心、以价值创造为初心、以奋斗拼搏为本心，不断探索一站式d建综合服务。
28、主题活动前要征集建议，必要时候组织调研，以确定对公司管理有典型意义的主题，并安排有关部门和人员做好交流准备；
29、b)企业LOGO：如企业名称标准字、标准色、LOGO设计、企业造型、象征图案等象征意义的阐述在全公司进行宣传;
30、 企业行为文化是指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化。它包括企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。它是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现，也是企业精神、企业价值观的折射。