描述：企业文化的重要性 1、企业文化具有企业行为规范的约束作用。文化是无形的，非强制性的自我约束力量，弥补规章制度的不足；文化不能堕落为控制的手段和工具，文化不是强加的。
1、企业文化具有企业行为规范的约束作用。文化是无形的，非强制性的自我约束力量，弥补规章制度的不足；文化不能堕落为控制的手段和工具，文化不是强加的。
2、可以减少物质激励、制度规范监督所必须付出的高昂费用，降低管理成本。
3、在阿里的价值观考核中，包含了客户第团队合作、诚信、激情、敬业、拥抱变化六项价值观。每项指标分成为5个等级，分数从1~5分，实行通关制，即大家应该首先做到较低分数的条款，然后进阶至高级的条款，若前者未能做到，则没有机会进阶。
4、企业管理在沿着“经验管理(人治)→科学管理(法治)→文化管理(文治)”的方向演进。
5、归结为一句话，是因为我们确信“用”了有好处。如果你认为“用”了企业文化，企业会失败，你会“用”吗？不可能的。如果你认为“用”完企业文化也没什么用，尽管不会导致失败，但也没啥用，你会“用”吗？也不可能用的。所以说，只有我们确信“用”了企业文化，企业能够成功，能够持续成功，我们才“用”。大家想想，是不是这个道理。
6、企业文化具有激励作用：优秀的企业文化对员工起着激励和鼓舞的作用，良好的工作氛围，自然就会让员工享受工作的愉悦。
7、“文化是人们行动的指南，具有强大的引导力。”
8、(2)没有职业素养和职业道德，不知道如何尊重人，对谁都不满意。
9、约束作用。作为一个组织，企业常常不得不制定出许多规章制度来保证生产的正常运行，这当然是完全必要的，但是即使有了千万条规章制度，也很难完全规范好每一位职工的所有行为，而企业文化是用一种无形的文化上的约束力量，转化为一种行为规范，规范约束员工行为，以此来弥补规章制度的不足。它使信念逐步转变为职工的心理定势，构造出一种响应机制，只要外部诱导信号发生，即可以得到积极的`响应，并迅速转化为预期的行为。这就形成了有效的“软约束”，它可以减弱硬约束对职工心理的冲撞，缓解自治心理与被治理现实间形成的冲突，削弱由其引起的心理抵抗力，从而使企业上下达成统和谐和默契，形成良性互动局面。
10、任何企业，不管是否进行过文化建设工作，在发展过程中都会形成自身的企业作风或者说是风气。这种风气，可能是健康向上的，也可能是糟粕毁人的。如果是不良风气，在企业创办前期，也许对企业还不能构成恶劣的影响，但如果不加控制，任其发展，让企业风气慢慢积累成不良企业文化，再来改变就很难了。因此，当企业还在成长中就树立正确健康的企业风气导向，重视企业文化的发展是非常必要的。
11、企业文化可以把员工紧紧地团结在一起，形成强大的向心力，使员工万众一心、步调一致，为实现目标而努力奋斗。事实上，企业员工的凝聚力的基础是企业的明确的目标。企业文化的凝聚力来自于企业根本目标的正确选择。如果企业的目标既符合企业的利益，又符合绝大多数员工个人的利益，即是一个集体与个人双赢的目标，那么说明这个企业凝聚力产生的利益基础就具备了。否则，无论采取哪种策略，企业凝聚力的形成都只能是一种幻想。
12、企业文化就像一个无形的指挥棒，让员工自觉的按照企业要求去做事，这就是企业文化的导向作用。企业核心价值观与企业精神，发挥着无形的导向功能，能够为企业和员工提供方向和方法，让员工自发的去遵从，从而把企业与个人的意愿和远景统一起来，促使企业发展壮大。
13、企业文化在组织中具有多种功能。第导向功能。企业文化能够对职工起引导作用，能够对企事业单位和企业的每个成员的价值取向及行为取向起导向作用；第激励作用。企业文化能够满足员工的精神需要，调动员工的精神力量，使他们产生归属感、自尊感和成就感，从而发挥他们的巨大潜力；第约束作用。企业文化能够在企业文化氛围里，形成一个群体的行为准则和道德规范；第稳定作用。企业文化是一种社会黏合剂，它通过为组织成员提供言行举止的恰当标准，从而帮助把整个组织凝聚起来。
14、作为创业型的公司，企业文化肯定是没有建立过的，不过作为集团投资的珠宝公司，建立企业文化是不是要考虑集团的企业文化？本公司的企业文化跟集团的文化的相辅相成的，还是独立出来的？
15、(4)责任心不强：做一天和尚敲一天钟，能混一天是一天。
16、强有力的企业文化是一种无形的软实力，它能在组织内部形成一种积极向上、勇于创新、敢于担当、求真务实的工作作风。企业文化建设从本质上讲也是企业领导者具有创新的理念与胆识。文化的建设，必然会在企业内部形成一种鼓励创新、提倡开放等价值理念，在这种价值理念影响下，企业的管理模式也会随之而发生变化，对于如：管理者通过搜集资料就能拍脑袋进行决策、管理层不进一线了解实情便生搬硬套成熟企业制度、领导干部对员工采取命令式的工作方式等，均会在文化建设的氛围中得到不断的改善与创新，从而使管理模式适应企业文化发展的需要。
17、我听完，又问了一句话：你把为什么提拔他的理由告诉所有员工了吗？马总第一个反应是我是老板，提拔一个人不用告诉所有员工。我跟他说：也不能这么讲，如果你把刚才讲的为什么提拔小高，告诉了所有员工，那么员工们就知道了在我们这个组织应该怎么做才能有前途。他一听马上明白，并交待人力资源部，把刚提拔小高的事情做好宣传。甚至宣传不仅仅是把这件事写一篇文章，在企业报纸发表发表，还可以组织员工进行讨论，比如怎么认识“做事用心”。
18、作为建设企业文化的人，人资要知道什么是企业文化？企业文化的作用是什么？企业文化的结构是什么样子的？人资搞懂自己要做什么以后再来进行下面的步奏。
19、这一变革活动过程用下图做一总结(施玮瑾女士总结)：
20、都说制度是”硬要求”，企业文化是”软实力”，但实际上企业文化与规章制度是源与水的关系，彼此互相促进互相影响。当一种制度形成一定的约束力而成为一种习惯，久而久之，这就形成了企业文化，员工的行为自然而然会受之影响而自愿遵从。
21、随着时间的流逝，这些文化的基础开始生根，渗入公司的经营中，被公司的领导和职工分享，然后当新员工被鼓励信奉它们时得到延续。
22、我是有狐，在韩中国留学生，中韩媒体公司创始人，希望我的回答对你有所帮助！
23、◎通过市场创新、产品创新、服务创新和制度创新，追求有质量、有效率的持续增长，是万科实现行业领跑、创造丰盛人生的唯一途径。
24、企业文化是现代业市场竞争中的重要组部分，必不可少的一部分，企业文化也是企发展战略的关键素。
25、企业信誉，一个企业良好的信誉是通过对用户良好的服务态度，以及人与人之间的信任建立起来的，对企业的发展有着极其重要的价值和意义;
26、(1)整个公司运转非常忙、非常乱，公司越做越大，老板越做越累;
27、如果说企业物质文化是企业文化的最外层，那么企业行为文化可称为企业文化的幔层，或称为第二层，即浅层的行为文化。是指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化。它包括企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。它是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现，也是企业精神、企业价值、观的折射。主要分为企业家的行为、企业模范人物行为、企业员工行为。
28、企业文化决定了企业根基是否稳固且能够长久发展！
29、·虽然领导力发展是老生常谈，但是真正的突破点究竟在哪儿？
30、(1)正能量得不到倡导，负面情绪在员工中蔓延;
31、马云曾说过，上等公司治理靠文化，中等公司靠制度，下等公司靠亲友义气。
32、换句话说，企业文化是受到全体员工认可并践行的、有利于企业发展的共同观念。
33、表面层的物质文化，称为企业的“硬文化”。包括厂容、厂貌、机械设备，产品造型、外观、质量等。
34、随着市场经济的进一步完善和发展以及现代企业制度的建立,大部分中小企业的机制已经转换,如部分国有中小型民营企业已经成功地转变为产权明晰、责任明确、管理科学的现代企业,成为自负盈亏、自我约束、自我发展的股份公司或有限公司。但是，相应的文化建设远远没有跟上来。
35、企业文化不仅代表了一家企业的精神风貌，而且蕴含着企业的指导思想和经营理念。不少人认为企业文化是一种虚无缥缈的东西，即使再怎么强调企业文化的重要性似乎也无济于事。
36、企业文化不是人力资源一个部门可以解决的，需要多个部门参与。具体参与部门可以根据公司具体情况来定，但是企业文化建设团队的领导一定要是老板。
37、企业文化是什么？——你是怎么理解企业文化的，企业文化的构成？
38、这个图最大的意义是让我们明白，企业文化建设和业务是一张皮，如果文化建设和业务变成了两张皮，那一定是错的。
39、企业文化是一种亚文化，既存在于民族社会文化之中，又因各企业的类型、行业性质、规模、人员结构等方面的差异而有所不同。企业文化的共性是面向未来的时代特征和社会特征的综合体，反映了社会环境对企业文化的影响。然而,企业文化又是企业基本特点的体现，是一个企业独特的精神和风格的具体反映,并以其鲜明的个性区别于其他企业,形成自己的具体特点。每个企业应根据本企业的具体情况,因地制宜地塑造适合自己需要的、具有自己特色的企业文化。
40、企业文化建设如果策划的很到位，不仅可以打造企业的使命感，还可以帮助全体员工找到自己的位置以及使命感，随之可以为员工带来归宿感与荣耀感。同时帮助员工兄弟姐妹们实现自身的人生价值以及他们的发展前途。
41、反之，对不符合文化的行为，则发挥一种“软约束”的作用，为企业提供“免疫”功能。
42、企业文化的重要性是反映现代化生产和市场经济一般规律的新兴的管理理念，企业文化的重要性是在管理科学和行为科学基础上逐步演变产生的一种现代管理理论，是在科学技术迅速发展，社会化水平不断提高，市场竞争日趋激烈的条件下发展起来的。它的目的，就是以精神的(感情的)、物质的、文化的手段，满足员工物质和精神方面的需要，以提高企业的向心力和凝聚力，激发职工的积极性和创造精神，提高企业经济效益。
43、激励作用。通过企业文化管理，树立积极向上的精神，用健康的理念激励和引导职工不断进取，激发企业员工积极工作的心态，从而对企业经济发展有着重大重要。
44、(2)处理事件。当企业出现冲突、矛盾的棘手事件时(但不是技术问题)，我们是怎么处理的？有这种问题时，大家千万记住，极有可能，这是我们建设企业文化的一个机会。
45、案例：阿里巴巴价值观考核体系——与业绩并重的价值观考核
46、一个企业只有很好地把握了企业内部和外部环境的 特性，才能提出有效的企业文化建设实施方案，从而推动企业文化的健 康可持续发展。
47、(2)公司有着一流的机械设备却生产不出一流的产品，经常退货返工;
48、① 不是每个部门都会很幸运地碰到一个能塑造好的部门文化的经理；
49、总体要结合企业实际形成: 理念+行为+在外标志，三者之间关系相统对内沟通协调，对外推介展示认可！
50、企业文化能加强员工的责任感。企业要通过大量的资料和文件宣传员工责任感的重要性，管理人员要给全体员工灌输责任意识，危机意识和团队意识，要让大家清楚地认识企业是全体员工共同的企业。
51、人在无激励状态 发挥量10%~30%
52、文化一定是融入在员工的日常行为中的。就象我们的传统文化，春节是我们回家团聚的日子，所以有句老话，挣不挣钱，回家过年；无论多远，不回家过年，好像心里总觉得缺了点什么；而清明节是祭祖的日了，既然一些远在国外的华人，在这个日子里，也惦记着要跟先人烧个香、磕个头。这些文化传统已融入每个中华儿女的血脉里、行动中。
53、对员工需求进行评估。这个步骤主要是将要达到的企业文化目标和企业的现状加以对照，如实反映企业内部环境中的文化现状，全面提供企业员工的真实需求，使得企业的文化建设目标更加契合企业实际，更加具有针对性，不至于出现空想、盲目等问题。
54、因此企业最高管理者的素质对企业文化的建设影 响非常大，管理者注重不断提高自身素质尤为重要。
55、阿里通过绩效考核方式，塑造和规范员工的行为，从而潜移默化的让员工和企业建立起共同的价值观，这样的价值观才能真正的扎根于员工的心中，真正拥有生命力。所以我认为阿里巴巴的价值观考核最重要的功能其实不在于考核本身，而在于价值观的传递和强化。
56、中间层次的制度文化，包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。
57、学习氛围，一个企业良好的学习环境，能够帮助员工快速的了解企业的文化，提高自己的工作技能和学习兴趣，学会学习的方法，能够合理的规划个人的职业生涯;
58、企业，是一个群体组成的组织，想要群体发展壮大，必须让企业内的所有人同心同德，这样才能一起共事，不然，谁都不服谁，公说公有理婆说婆有理，天天就一个劲的吵架，哪有时间发展业务，创新产品，这个时候就需要企业内的人形成一个共同的价值观，道不同不相为谋，道同了，大家很开心就把事儿做了。所以优秀的企业文化，永远是能够笼络更多人心的文化，不然，早就分崩离析了
59、员工，团队间的交流沟通，企业归根结底是由一个一个的人组成的，群体之间交流很重要，有什么想法大家放在桌面上说，不要私底下议论，越议论，人心越不稳，人心不稳对企业发展是有很大阻力的。
60、机制支持到位是指我们一定要把文化落到管理体系中。目标分解与评价、价值分配、流程等。
61、行为制度层面是，企业一整套行为制度规范。包括企业成立组建有关规定，各层级岗位职责，各层级沟通议事制度，各层级业务操作流程，绩效考核约束激励机制等！
62、②文化的竞争优势是企业持续竞争优势的重要来源。
63、企业愿景指的是企业在经营过程中推崇的基本信念和奉行的目标，是为企业绝大多数成员共有的关于企业意义的终极判断，是企业 文化的核心或基石。对于任何一个企业而言，只有当企业内大部分员工 的个人愿景趋同时，整个企业的愿景才可能形成。