描述：自我激励的能力属于 1、一个人的梦想没有好坏之分，它是我们对未来的抱负与期望。 2、兴趣梦想与价值观。现在的新生代员工，他们有你想不到的梦想，你一定要想方设法给他们去创
1、一个人的梦想没有好坏之分，它是我们对未来的抱负与期望。
2、兴趣梦想与价值观。现在的新生代员工，他们有你想不到的梦想，你一定要想方设法给他们去创造条件，
3、为了写作一本书，我曾经去拜访40位成功的人士，在交流的过程中我自己深受影响，这些成功的人士有很多各自的特点，但是他们也同时具备了一些共同的特质，其中之一就是非常了解自己。他们了解自己的方法很多，我没有一一列举出来，但是有三个基本原则在今天还在影响着我。
4、但当这些东西唾手可得时，她似乎感受不到满足。
5、不论聪明才智的高低，不论是从事哪一个行业，担任什么职务。
6、我找到随行医生。止痛膏早已用完，他拿出云南白药给我喷了喷，让我不要继续走了。上车。那辆车上印着大大的三个字：收容车。我不同意。我对医生说：我一定要走完，请把你的云南白药喷雾整瓶给我吧。
7、 员工犯错误，通过管理者与其进行朋友式的沟通和交流，让员工感受到被尊重和爱护，从而主动承认错误，主动接受惩罚，主动改善工作质量。
8、第一个人看到了，他叹了一口气，自言自语：「我的一生不正如这只蜘蛛吗？忙忙碌碌而无所得。」于是，他日渐消沉。
9、要想找到人生方向，最终实现成功呢，你需要完成三件事情：
10、其实呢，每一个坏习惯背后都有一个正面的动机，你可能会从这些坏习惯中获得了暂时的放松、情绪的发泄，或者是自我慰藉与片刻的满足。
11、 员工定期(比如一年)轮岗，尝试不同的工作岗位。
12、需求分析，员工想要什么，要给他，要分析员工想要什么。所以说一定要对每一个时代的员工进行细致的需求分析，
13、每一个人的内心所真正需要的正是更丰富的人生，幸福、成功、宁静以及心目中的崇高目标，在本质上都可以从丰富的生活或者积极的创造过程中体验。拿破仑·希尔说：「人的一切行为都是受到激励而产生的，通过不断地自我激励，就会使你有一股内在的动力，朝着所期望的目标前进，最终达到成功的顶峰。」
14、智商当然有作用，一个智商70的人，肯定做不到一些智商190的人所能做到的事情。
15、优劣势的分析，要让员工认识到自身的优势劣势，然后帮其改进和突破。
16、《福布斯》给出的答案是：在督促他们好好学习之余，不要忘记培养他们的情商(EQ)、德商(MQ)和体商(BQ)。
17、好了，到这里，我们已经共同学完了《成功心理学》的精华内容。
18、而即便树的品种真的并不尽如人意，你只要尽力滋养，全力爱护，努力发掘他的优势，他即便不成栋梁，也能长成独树一帜的美木。
19、这个无理的要求当然立刻就被学校拒绝了。克里斯托弗从此再没有踏进大学一步。
20、后来小A没考上大学，他爸妈抱头大哭，可是这又能怪谁呢？即便是在小A考大学的前夜，他爸他妈还在隔壁看电视看得哈哈大笑呢。
21、“大概可能正是因为聪明，所以我们的大脑也特别敏感，特别脆弱吧，”朋友说，“其实，聪明的孩子，更需要健全的人格，和健康的家庭来保护他们。”
22、能力分析，员工能做什么，做到什么程度，要培养他，要训练他，员工能做到什么程度？作为组织来讲，你得知道，你得想方设法去培养，去训练。
23、之后，他常年从事劳动密集型的工作，当过建筑工人、牧牛人、农场工人，还在酒吧里当了20多年的保安。
24、外向的人会从大量的社交活动中获取能量，而内向者却觉得在安静舒缓的环境中更有活力。我们熟悉的许多成功人士，被众人认为情商高的人，他们都有一颗内向的心，比如，普京、比尔•盖茨、邓小平、诺贝尔等等。
25、本书的作者丹尼斯·韦特利，曾经担许多世界500强企业高管的培训导师。
26、德商(MQ)，包括发展出自尊心、责任感、同理心，以及原谅别人的能力。信守承诺，保持尊严，诚实待人是德商的重要部分。
27、案例2009年，我参加了好朋友曲向东组织的，各大商学院EMBA之间的邀请赛：玄奘之路戈壁挑战赛。我本来以为，这走路谁不会啊？不就是4天，徒步120公里吗？
28、还有一位同行者，让我非常钦佩。他两条腿的膝盖都受了重伤，只好撑着拐杖一步一步地“跳”到了营地。别人满脚是水泡，他满手是水泡。最后一天，他又“跳”了8公里，离终点还有16公里的时候，组办方宣布比赛结束。他对体能师说：“求你陪我继续走完吧，每走1公里，我给你1万。我给你16万，求你陪着我，我一定要自己走完。”
29、最后，让我们来讨论一下教育的终极问题——怎样培养出能够在未来获得成功的孩子？
30、目标激励，给自己定目标，目标具有灯塔效应，具有引导作用。一个没有目标的管理者很难做到自我激励。
31、好了话不多说，让我们立刻跟着本书，展开行动，活成我们最好的样子，绽放最美好的自己吧。
32、因为，研究表明，在经历了这样的变化后的一年或者更长时间后，你的快乐水平可能就会恢复到和此前一样的程度。
33、今天我们就学习到这里，期待与你下一本书的学习。
34、《成功心理学》这本书从出版至今已再版5次，并且长销不衰。
35、第五种是事业型。如果你能说会道，并且喜欢运用语言技能，那么你会是一个好的说客。
36、 “大锅饭”的工资，会让大部分员工太过安逸，无法激发潜在的能力。而通过绩效考核，在工作面前坚持“人人平等”，按劳分配等原则，更能激发员工的潜能。这不仅对员工还是企业来说，无疑都是双赢的局面。
37、马克▪吐温说：“我们不能将坏习惯扔出窗外，而只能引它一步步下楼。”
38、 企业发展的道路充满危机。正是因为如此，盖茨才会不断地告诫他的员工微软永远离破产只有18个月！任正非才会警告：华为的冬天很快就要来临！然而这种危机往往并不是所有员工都能感受到的，特别是非市场一线人员。因此有必要不断向员工灌输危机观念，树立危机意识，重燃员工的创业激情。
39、意思就是要通过实现无数个短期目标来完成最终的长期目标。
40、曾很佩服那些喜怒不形于色的人，觉得这类人算是能掌控情绪的人，但其实不完全，真正的情商不是隐藏自我的情感，事实上，很多高情商的人往往善于表达自己的情感，把最真实的自己展示出来，因为长久的情感堆积，找不到宣泄口，总有一天会因为某个点而爆发，那个时候影响的不仅是自己的健康，也会给其他人带来负面的影响。
41、为了写作一本书，我曾经去拜访40位成功的人士，在交流的过程中我自己深受影响，这些成功的人士有很多各自的特点，但是他们也同时具备了一些共同的特质，其中之一就是非常了解自己。他们了解自己的方法很多，我没有一一列举出来，但是有三个基本原则在今天还在影响着我。
42、时间相关性。也就是要搞清楚你要立刻开始为了目标而努力，还是要在未来某个时间开始，并规定计划用多长时间来实现它。
43、原来，她从小就练习长跑。周末在家，没事就去跑上几公里。
44、 通过绩效考核，可以评估出员工的能力，从中可以加深领导对员工的认可、认同；而下属员工也能通过获取劳动所得，加深对领导的信任与服从，这对建立和谐共处的工作氛围有一定的推动作用。
45、下面这两点当然和数据没关系，但是我感觉特别有道理——
46、诺贝尔奖得主，心理学家DanielKahneman发现：人们更愿意与自己喜欢并信任的人合作，哪怕这个人提供的产品价格更高，质量略差。
47、丹尼尔·戈尔曼将“情商”这个词在大众领域普及开来，被称为“情商之父”。
48、最近，美国经济学家JamesHeckman发现：对一个人未来成功的影响，“个性”远比“智商”更重要。
49、情商高低与否与内向和外向并没有直接的联系。而且，正如她在TED的演讲《内向性格的力量》上说：世界上约有三分之一到二分之一的人都是内向的。
50、与时俱进，掌握节奏，千万不要用昨天的方法来去管理今天的员工
51、这本《成功心理学》颠覆了以往我们对成功的认知，人生最有意义的不是拥有财富和权力，而是敢于做出自己的选择，对生活充满热爱。
52、这样的你适合从事设计师、歌手、画家、舞蹈家、摄影师、作家、编辑等职业。
53、怎么才能自我激励，其实很简单：用理想拉动，用坚持推动。有时间，和我一起去走走戈壁，爬爬山吧。
54、直到后来，经历了许多的事情，我才渐渐明白——对一个人的成功而言，所谓“聪明”，还真不是那么要紧的事情。
55、但我都一条一条认真看了，我看到了大家的鼓励，赞同和默默的支持。
56、 不断地向员工灌输危机观念，让他们明白企业生存环境的艰难，以及由此可能对他们的工作、生活带来的不利影响。
57、遇到挫折、困难、误解自己可以做自我调整，这就是自我激励性的。遇到挫折、困难、误解，一些突如其来的事情的时候，或者想不通的时候，解决不掉的时候，心里面总是有疙瘩，并且必须要有人开导，他这个事情才能想通，这叫鞭策型。
58、苏珊·凯恩《安静：内向性格的竞争力》就剖析了这个问题，为什么大众会认为高情商的人就是外向的人，很多时候是外在社会营造的一种价值观。
59、这句话所要求的，其实是一种极其重要的情感能力：自我激励。
60、 使员工感受到自己受重视、有存在价值，自然会有热情去为公司做事。
61、所以说，在一开始，不要给自己一个难以实现的改变。
62、冲动是我们实现目标，追求梦想过程中的拦路虎，它不仅浪费我们的情绪，还将我们的时间和金钱消耗到了无用处。
63、我后来一直在想，为什么这群EMBA和疯了一样？当我看到“玄奘之路”大旗上的口号：理想、行动、坚持，我恍然大悟：这次挑战赛，就是一次“自我激励”能力的集训啊！