描述：企业文化培训都有哪些内容 1、所以我们要基于问题思考，在“产品设计”中我们遇到了哪些问题，在“人才管理”中我们遇到了哪些问题，然后再去梳理、去总结，最终提炼出一句强
1、所以我们要基于问题思考，在“产品设计”中我们遇到了哪些问题，在“人才管理”中我们遇到了哪些问题，然后再去梳理、去总结，最终提炼出一句强而有力的执行标准，帮助企业和员工变得更好
2、虽说约束不利于创造性的发挥，但是过于宽松也会让培训者和学员容易出现应付的心态。因此，适当的考核，例如设计学员对讲师的评价问卷、讲师对学员的考核问卷等，能够对培训的过程进行监控，更有利于提高培训的效果和质量。
3、 在企业文化建设的3D阶段中，在完成定义之后，很多组织会选择以“企业文化手册”的形式进行传播，从而开启后期企业文化建设的落地。这里，跟大家分享下一本企业文化手册中会有哪些内容。(企业文化培训都有哪些内容)。
4、企业使命，指的是企业在经营过程中“要走向何方”。
5、第三步，入心，它是指企业文化的认同，通过讨论、研讨企业文化核心，让全体员工认同、感受自己的企业文化。一是讨论与研讨:分专题进行讨论，分层级进行研讨。二是征文、演讲等比赛三是故事征集。四是成果汇报。
6、 结语作为全篇文章的结束部分,主要考虑的是手册结构和内容的完整性,在结构上结语可以与开头的序言相呼应,主要表达的是有关企业文化主要内容的总结与概括。表述如下内容：
7、通过寻求与专业的企业培训机构合作，按照企业对企业内部培训需求，制定相对应的企业培训课程。与此同时，通过线上和线下结合的形式集中化地进行企业培训有关学习活动。这样的企业培训方式在大部分大型企业中被广泛运用于自身的企业内部培训工作中。
8、共同的价值、信念及利益追求，是企业形成凝聚力的基石。对一个企业来说，共同的目标促使了企业产生极强的向心力；共同的价值追求，形成了企业员工坚强的精神支柱。
9、尽量让员工拥有股份，发挥主观能动性和积极向上的精神。
10、文化网络是指非正式的信息传递渠道，主要是传播文化信息。
11、作为学员，不仅受到培训内容和授课讲师的直接影响，还受到培训环境和氛围的感化。既然开展了企业文化培训，就要为学员创造一个良好的文化环境和氛围，用文化氛围唤醒学员的主观意识。因此，在选择培训的地点时，企业要考虑环境的安静度、格局布置等。
12、通过培训的方式提高工作技能，同时，通过培训，让所有提高自身素质教育水平，让员工围绕一个目标工作，创事业、出成果。
13、 企业文化手册(Corporate CultureHandbook)，是企业文化定义的里程碑性的成果物，整个企业文化论证阶段的的心血和智慧的结晶，凝结着复杂而又艰辛的论证过程。提炼和编制企业文化手册，就是将潜在的文化进行系统性的文字化和显性化的过程，它将在以后相当长的时间里，指导企业的文化实施活动，推动企业的发展，而企业文化后期的不断建设，也为企业文化手册提供不断丰富的文化素材。
14、公司组织的每一个活动都必须要有企业文化的主题。
15、使命的“解码”和“解释"(因为很多时候使命就是一句话，对使命可以通过多维度的价值呈现，来帮助员工进行理解)
16、企业愿景有两种释义，一指达成使命后的样子，二指使命分解后的小目标。
17、 企业福利：公司如何对待员工，有哪些福利措施，为员工实现个人价值创造了哪些环境，个人在公司的发展前景等。
18、企业文化能凝聚员工的归属感。企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。
19、另一说法是来自于晚期的拉丁语cultura，表示一种耕作农业。
20、企业文化培训做的不好，多半是对企业文化的理解出了问题。
21、一个企业，在经营的过程中，一定产生了独特的文化体系，这些文化如果未被记录和表述，就会以一种“潜规则”的形式广为流传。
22、对不同岗位工作人员介绍、讲解现代质量管理知识；
23、 随后，讲师结合自身工作经验，通过具体案例为大家讲解了公司使命、核心价值观、以及公司管理理念和员工价值准则，鼓励大家爱岗敬业、团结协作。
24、 以下是笔者自己基于沙因的莲花模型转化和提炼出的企业文化建设的3D方法论框架。
25、公司的老员工永远是新员工学习的榜样，公司在各个行业的标兵也会是员工不断学习的榜样，标杆定律不容忽视，特别是在员工思想比较混乱的时候。如对那些能够践行企业文化精神的员工进行提拔或给予特别的待遇；又如明确我们在行业或全国范围内企业文化建设的学习榜样，对照标杆找差距、定目标、拿措施、抓落实；再如在企业文化建设过程中，对较容易影响员工的故事进行提炼，作为一种行为的标杆进行广泛的宣传等等，只要我们做好各个层面的标标杆工作，我们一定能够树立起一个良好的激励型导向的文化氛围。
26、团队能否有凝聚力，能否完成任务，能否统一思想，能否统一目标，需要有自己的文化特色，独有的文化特色可以让团队所有人有共同的价值观，
27、企业文化能赋予员工的荣誉感。每个人都要在自己的工作岗位，工作领域，多做贡献，多出成绩，多追求荣誉感。
28、 服务理念、人才理念、学习理念、营销理念
29、故事深入人心，让员工形成统一的语言体系，有利于企业文化的传承。
30、企业精神是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。企业精神要通过企业全体职工有意识的实践活动体现出来。因此，它又是企业职工观念意识和进取心理的外化。
31、积极践行企业文化的优秀员工，他们在平时的工作中，已经积累了很多属于自己的文化案例，由他们现身说法，往往会使培训更具真实性和感染力。
32、介绍企业内部的组织结构、权力系统，各部门之间的服务协调网络及流程，有关部门的处理反馈机制。使新员工明确在企业中进行信息沟通、提交建议的渠道、使新员工们了解和熟悉各个部门的职能，以便在今后工作中能准确地与各个有关部门进行联系，并随时能够就工作中的问题提出建议或申诉。
33、公司整体的培训，企业培训管理部门按照企业培训总计划组织，对公司公共部分进行全面培训，如基础培训、行业认知、企业文化等企业培训内容。
34、下图我整理了企业文化的四个层级以及其包含的具体内容，供参考。
35、⬇️企业文化手册word版本，目录如下，稍作修改，即可使用。
36、企业精神是企业文化的核心，在整个企业文化中起着支配的地位。企业精神以价值观念为基础，以价值目标为动力，对企业经营哲学、管理制度、道德风尚、团体意识和企业形象起着决定性的作用。可以说，企业精神是企业的灵魂。
37、还有些企业讲究“关怀”，女同事怀孕时第一时间想到的却是怎样炒掉她不违法。
38、为了实现企业的目标，企业中的每个成员，会凝聚成一个同舟共济的团体，迸发出巨大的能量。
39、三是岗位技能的培训。进行这类培训，主要是为了提高员工岗位工作技能，对于一般员工来讲主要侧重于实际的操作技能和业务技能培训，这类培训主要靠外聘专家来进行。
40、 序，亦称“叙”，或称“引”，又名“序言”“前言”“引言”，是放在《企业文化手册》正式内容之前的文章，一般由企业领导编写。表述如下内容：
41、与“文化”一词释义一致，企业文化指的就是：
42、这种线上培训方式以交互性、实时性强著称，借助在线视频直播平台，学员通过电脑屏幕可以同时看到课件内容以及远端的授课讲师和其他学员，讲师也可看到在线学习的所有学员。同时，彼此间能通过平台进行文字和语音的问答交流，这样可视化的实时互动，真正意义上还原了线下培训的教学互动场景。
43、企业文化的培训不止是知识和技能的传播，还是讲师个人行为的教化与育化。授课质量的高低，直接受到教师专业度、理论思想、授课经验与技能、讲课特点等影响。因此选择讲师的时候，要综合考虑到接受培训的学员的职业素质、理论造就、实战经验、专业技能等因素。
44、江西重道文化科技有限公司总部位于红色神韵、文化名城——南昌，文化孕育生机，科技助力成长，作为一家深耕于文化与科技领域的综合性咨询服务公司，重道文化科技秉持“垂直d建、科技赋能”的发展理念，聚焦d建文化类服务、d建科技类服务和d建创意类服务三大板块业务。
45、一个企业的长远发展，拥有强大的核心竞争力，从本质上来说，是人才的发展。
46、团队是组织，是一群人有序的组合，拥有统一的思想，统一的目标，统一的规划，统一的方案完成一个任务。
47、企业文化是以价值观塑造为核心，提升企业绩效和管理水平为目的，优秀的企业文化必须包涵两个要素：一是核心理念是否正确、清晰与卓越，二是这种理念是否够宣传贯彻下去，让每个员工认同并且体现在自己的实际工作中。
48、所谓企业使命是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任。是指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。
49、增强员工对企业责任感。技能培训提高了员工的技能，并且提高了职工对自身价值的认识，对工作目标有了更好的理解。
50、包括：工资、奖金、津贴、保险、休假、医疗、晋升与调动、交通、事故、申诉等人事规定；福利方案、工作描述、职务说明、劳动条件、作业规范、绩效标准、工作考评机制、劳动秩序等工作要求。
51、从文化一词的释义来看，文化来自于人类的社会行为，也体现着社会行为。
52、必须是“稳定”的：提供的是一个具备长期的视角,不太可能受到市场或技术变化的影响；
53、营销理念：我们在组织和谋划企业的经营管理实践活动中所依据的指导思想；
54、打造d建品牌，讲好发展故事。重道文化科技始终坚持以服务客户为中心、以价值创造为初心、以奋斗拼搏为本心，不断探索一站式d建综合服务。
55、努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力。但是，企业文化建设内容的工作有很多，内容很广，所以每个企业必须结合实际，认真调研分析，实事求是地做决策，定措施，开展文化建设工作。企业文化包括哪些方面内容经营哲学
56、企业文化的主要工作是通过人力资源的途径来实现的，如员工有效激励的手段、良好沟通环境的构造、员工素质与能力的提升、学习型组织的全面建设、员工职业发展通道与规划、员工福利的调控等企业文化的工作无一不需要人力资源管理的大力支持，离开了人力资源管理支撑的企业文化必将是无源之水、无本之木，不能形成自己的特色。因此要有效地开展企业文化工作，必须将人力资源管理与企业文化这两项工作有机地结合起来，最好是由人力资源部门来全面负责、统筹协调公司的人力资源管理与企业文化，让企业文化真正做到员工的心坎上，让员工在企业文化建设中成长。
57、想到---这个价值观下的思考问题，在不同的场景下启发员工去践行价值观所倡导的行为。
58、可以简单理解为“大而全”的企业文化手册，领导致辞、企业发展历史、光荣传统、企业荣誉、文化理念、基本通用类管理制度及行为规范、企业视觉识别、员工职责等等内容，它会比较扎实，更像一本“企业宪法”，文本的页数会非常多、《华为基本法》、《我是海尔我微笑》都是此类型的手册。
59、可实现在线视频直播教学的平台很多，如易学堂、腾讯会议、钉钉会议、小鹅通等线上视频直播平台都是较好的选择。