描述：企业使命和愿景 1、应该是＂真实＂且有意义的(不只是公司在表达态度而已)。(企业使命和愿景)。 2、企业存在的目的、理由和意义，只有企业自己真的想明白了，这个愿景和使命才真
1、应该是＂真实＂且有意义的(不只是公司在表达态度而已)。(企业使命和愿景)。
2、企业存在的目的、理由和意义，只有企业自己真的想明白了，这个愿景和使命才真正有意义，才真正有生命。
3、ImageManagementAssociation,International
4、企业使命为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学等，它不是企业具体的战略目标，或者是抽象地存在，不一定表述为文字，但影响经营者的决策和思维。
5、使命(Mission)是组织存在的目的和理由，是其存在的独特价值。企业使命回答了企业为什么而存在，反映企业的性质，明确企业从事经营活动的业务边界，将会为这个世界作出怎样的贡献。
6、运用该系统，智诚灵动帮助了多家企业建设了自己的文化和哲学。
7、使命指的是在这样一种最终目的下，组织将以何种形态或身份来实现目标。回答的是“我们为什么去”的问题。
8、(3)目标具体，愿景笼统；目标是即将实现，能够通过努力实现的规划，愿景是一幅前景，能够指引员工前进的理想。愿景有助于确定发展目标，发展目标为实现愿景服务。
9、大家都很熟悉美国的黑人运动领袖马丁·路德·金，1963年在华盛顿林肯纪念堂，他发表了著名的演讲叫《我有一个梦想》。他说我有一个梦想，有一天我的四个孩子将生活在不以他们的肤色来评判而是以他们的品格优劣来评价他们的国度里。
10、使命要有驱动力，而驱动力来自于愿景；为了达成愿景，需要设定关连性的阶段目标，为了完成各阶段目标，需要拟定策略，具体行动，修正调整、渐进达成！
11、企业确定的使命为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学等，它不是企业具体的战略目标，或者是抽象地存在，不一定表述为文字，但影响经营者的决策和思维。
12、这个个头矮小，长相普通的马丁·路德·金，你说他不是总统，也没有权利，但他偏偏影响了那么多人，引发了后来数百个城市的黑人运动。他赢得了《公共汽车种族隔离制度》的废除，赢得了全世界人民对伯明翰黑人运动的关注，最终赢得了美国国会通过民权法案，从法律上正式结束美国黑人的被歧视地位。
13、企业存在的价值，成为什么样的企业。它既是确定企业业务优先顺序、制定战略、拟定计划以及分配任务的基础，也是设计管理工作岗位和设计管理组织架构的起点。使命一旦确定，它不仅是一种为成功而制定的策略，更是一种近乎宗教般的信条，它将超越产品和市场的生命周期、超越技术突破、超越领导者个人的局限、超越世代的束缚，在企业中不断流传下去。
14、为了使华为成为世界一流的电信设备供应商(业务)，我们将永不进入信息服务业(业务范围)。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。
15、2016年，智诚灵动被中国企业文化研究会评为“全国民营企业文化建设先进单位”。
16、企业使命是企业的存在理由，是企业根本的、最有价值的、崇高的责任和任务，是企业的终极意义。
17、这些年在管理变革、流程再造、人力资源、组织绩效、知识管理等有非常丰富的实战经验，善于总结提炼实践经验上升至知识管理，具有较强的领导力和执行力。
18、企业的核心价值观是企业决策者对企业性质、目标、经营方式的取向做出的选择，是员工所接受的共同观念，是企业经过一段发展所积淀的产物，是企业员工所共同持有的，是支持员工精神的主要价值观，企业价值观是艰苦努力的结果，是把所有员工联系在一起的纽带，是企业生存发展的内在动力，是企业行为规范制度的基础。
19、企业愿景是战略与文化的交集，既是战略的指引，也是文化的导航。
20、绿谷制药的使命是“只做人类最期盼的药物”，回答了绿谷公司的存在价值。制药是绿谷的业务，但绿谷不走寻常路，普通的、常规的药物已经有许多企业在生产销售，绿谷只做人类最期盼的药物，解决那些目前无法解决的健康问题，如危害人类健康的心脑血管疾病、阿尔茨海默病等慢性复杂性疾病，就是绿谷要解决的问题，是绿谷要研发、生产的药。
21、在明确企业核心价值观的过程中，一定要注意：真实比形式重要、简胜于繁、行为先于内容、突出企业特点，最重要的一点是价值观先于战略。
22、(2)企业使命是在界定了企业愿景概念的基础上，这时就要把企业使命具体地定义到回答企业在全社会里经济领域经营活动的这个范围或层次，也就是说，企业使命只具体表述企业在社会中的经济身份或角色，在社会领域里，该企业是分工做什么的，在哪些经济领域里为社会做贡献。
23、企业宗旨的作用是确保企业有一个重心点，提供分配资源的基础或标准，建立企业环境或企业文化，使企业员工与企业的宗旨保持一致，有助于将企业的目标分解为工作结构，这涉及在企业里分配任务。
24、阿里的价值观叫客户第拥抱变化，团队合作，诚信、激情、敬业。
25、一个价值观不正的企业，员工的价值观就会偏斜掉了。所以作为一个CEO一定要清楚，到底什么是企业的梦想。
26、整体性。企业文化是一个有机的统一整体，人的发展和企业的发展密不可分，引导企业员工把个人奋斗目标融于企业发展的整体目标之中，追求企业的整体优势和整体意志的实现。
27、他把客户第一放在首要的位置上，你说像阿里的小伙伴他出去推销平台的时候，当他和客户有冲突的时候他会考虑客户第一这个原则。当他与伙伴之间有摩擦的时候，他会考虑团队合作。这是他的价值观，价值观会引导公司不断走向伟大。
28、1975年-1999年：“让每台桌上、每个家庭都有一台个人计算机”。
29、 ——马云
30、同理，“如果我这家公司不存在这个世界上，这个世界会失去什么？”当公司董事长和核心团队放弃销量、放弃规模，放弃利润，放空自己，放掉杂念，剔除一切的外相，回归原点，回归初心，反复追问此问题时，答案便会逐渐浮出水面。这是叩问内心、触动灵魂的结果，别人代替不了。咨询公司只能给你一个引导和方法，却不能代替你思考。
31、就我服务企业的体会和研究心得而言，咨询公司扮演的角色是一个引导者，而不是给予者和决策者。因此，一家企业存在这个世界上的理由、目的和意义， 这个问题只能由公司最高领导及核心班子来进行自问自答，而且这是一个反复探讨、交流的过程，直到找到让大家都触动的那个信念为止。如果一个公司实在想不明白、弄不清楚、如何清晰的描述企业存在的理由、目的和意义，在探讨交流的基础上，其实有一个相对简便的方法，能够帮助企业找到。 我把它称之为“企业文化建设反推叩问法”，就是正面表述没有思路，那就用反面的思维来试着导出，可以反问一句：
32、如果你的制度能强化好使命、愿景、价值观。那么基于这三样东西，你再来考虑你的战略。
33、企业高管和员工的行为准则，团队深层的信念，是企业的文化基石。
34、企业也是一样的，很多企业都是在思考，我怎么才能挣到钱，但是很少有企业会真正思考，我为什么要挣钱？我为什么能挣到钱？
35、愿景可以改变组织和个人的关系，变“他们的组织”为“我们的组织”，使原本相互不信任的人一起工作，逐步互相信任。
36、我们坚持本质化的追求，分享最宝贵的人生至理与点滴趣味
37、使命是企业存在的理由，是企业承担并努力实现的责任，是回答企业要实现什么的问题。一个组织想要生存下来，一定有一个坚强的使命。如果一个企业没有一个好的使命，会让员工觉得自己永远是在给老板打工，而不是围绕这个使命而打工，会直接导致他所关心的知识薪水的多少！
38、我们坚持以本质化的思维，介绍卓越企业与团队的成功经验
39、最好是具有＂路标＂功能，可以为受众提供清晰的方向，让受众了解公司的目标和愿望。
40、国内订阅人数最多、互动性最强、专业度最高的
41、因为我们的价值观就是让客户获得成功，在这样的一个价值观的引导下，我们就知道我们要干什么，我们要付起这个订单全部的损失。
42、价值观：六大核心价值观(也被称为“六脉神剑”)——客户第团队合作、拥抱变化、诚信、激情和敬业
43、如果说规章制度是一个公司的法律的话，那价值观就是企业的道德标准。
44、使命：始终坚持做感动人心，价格厚道的好产品。
45、企业文化一定是企业自己的文化，智诚灵动不能凭“一己之好”去帮助客户“创造”文化。智诚灵动通过引导、启发，帮助企业建设自己的文化，而非代替企业做思考和决策。整个过程，是一遍遍倒逼企业自问、反问、讨论而得来的，而不是智诚灵动“创造”的。
46、比如微软在发展的不同时期都提出了相应的愿景：
47、希尔顿酒店集团(HiltonHotel)用了这么一句话来陈述他们的企业愿景：用热情好客的温暖来填补地球(Tofilltheearthwiththelightandwarmthofhospitality)。
48、企业生产经营的哲学定位，也就是经营观念。企业确定的使命为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学等，它不是企业具体的战略目标，或者是抽象地存在，不一定表述为文字，但影响经营者的决策和思维。
49、所以这样的一个价值观，会引导你的企业走向正途，也是因为这样的一个价值观，让我们的公司不断的往前走。
50、愿景可以从企业立足的产业领域及要达成的目标，包括对社会(也包括具体的经济领域)的影响力、贡献力、在市场或行业中的排位(如世界500强)、与企业关联群体(客户、股东、员工、环境)之间的经济关系来描述。但是，愿景不应等同于企业的阶段性战略目标，比如某公司的“到2025年实现销售额1000亿，进入世界500强”，就不是严格意义上的愿景。
51、企业为什么要有使命、愿景和价值观呢？其实这个问题跟人一定要有梦想是同一个话题。
52、愿景是企业对未来的设想和展望，是企业在整体发展方向上要达到的一个状态，是回答企业将成为什么的问题。是有阶段性的愿景，至少10年，20年后我的公司要搞成什么样子；它为企业提供了一个清晰的发展目标和未来图景，告诉企业的每个员工企业将要走向哪里。
53、比如说阿里巴巴的使命是让天下没有难做的生意，你想想看，这样一个伟大的使命，他就能带动、激发阿里的小伙伴，更有激情的投入到工作中去。因为他觉得自己做的事情非常的伟大。
54、一个企业在规章制度里面规定什么能做，什么不能做，永远是有限的我们不能把所有事情有禁止，但员工面临的是一个非常复杂的商业环境的时候，他想不起来公司有哪些规定。