描述：企业文化建设内容主要包括 1、象棋比赛、五子棋比赛、歌咏比赛、演讲比赛、猜灯谜、文艺晚会 2、企业经营哲学就是企业的指导思想，体现出企业的历史使命感和社会责任感。(企业
1、象棋比赛、五子棋比赛、歌咏比赛、演讲比赛、猜灯谜、文艺晚会
2、企业经营哲学就是企业的指导思想，体现出企业的历史使命感和社会责任感。(企业文化建设内容主要包括)。
3、为贯彻落实证券基金行业文化建设精神，加快建设和落实“合规、诚信、专业、稳健”的行业文化，有效维护企业文化的执行，加强全体员工对公司企业文化的认知程度，鼓舞和激励公司员工，特制订本办法。
4、企业的经营哲学是长期形成的;企业的经营哲学是全体员工共同接受的思想;企业的经营哲学反映出企业的领导者的信念、抱负以及工作重点;业的经营哲学是地企业成功经验的高度总结;企业的经营哲学是企业一切活动所刻意追求的目标。必须注意，对任何一个企业来说，有效的经营哲学的重要性远远超过技术、资源、组织结构等要素。
5、《企业文化手册》颁布完毕后，要组织全员学习并培训/
6、团体即组织，团体意识是指组织成员的集体观念。团体意识是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。企业团体意识的形成使企业的每个职工把自己的工作和行为都看成是实现企业目标的一个组成部分，使他们对自己作为企业的成员而感到自豪，对企业的成就产生荣誉感，从而把企业看成是自己利益的共同体和归属。因此，他们就会为实现企业的目标而努力奋斗，自觉地克服与实现企业目标不一致的行为。
7、知识点二：d建工作和制度层融合。企业文化的制度层中，需要广泛吸纳d建对干部的行为要求。比如，国企d建工作会议中提出的“对国企领导人的五个要求”，通过解析和提炼，融入到制度层面的中高层胜任力模型中。
8、 履行社会责任。为社会提供安全可靠的产品和服务，努力创造就业岗位，诚信交纳税款，积极参与社会公益事业，切实履行好企业应尽的社会责任。
9、而企业文化则是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的。
10、企业文化仪式是指企业内的各种表彰、奖励活动、聚会以及文娱活动等，它可以把企业发生的某些事情戏剧化和形象化，来生动的体现本企业的价值观。
11、下图我整理了企业文化的四个层级以及其包含的具体内容，供参考。
12、企业精神是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。企业精神要通过企业全体职工有意识的实践活动体现出来。因此，它又是企业职工观念意识和进取心理的外化。
13、一致性原则：文化是企业的灵魂，文化建设实施的主题是保证企业发展战略、管理制度、组织行为与文化理念的一致性，从而确保文化理念在公司生根。
14、坚持以人为本和的科学发展观，是中国企业建设和发展有中国特色的先进企业文化必须坚持的基本原则。中国企业的企业文化建设必须把确立正确的以人为本、和谐发展原则作为一个重要任务，充分认清以人为本原则的前提性、历史性和整体性，并指导企业文化建设的具体工作，才能使企业文化建设取得实实在在的效果。
15、经常吸纳对企业文化高度认可的员工进入企业建设团队，扩大和巩固企业文化建设的基层组织。
16、 人本——以人为本，发展企业。从广大客户和社会公众的需要出发，确定企业发展方向，研发一流产品，提供一流服务。把员工作为企业发展的主体力量，为员工全面发展创造条件，让员工生活得更加幸福。
17、表面层的物质文化，称为企业的“硬文化”。包括厂容、厂貌、机械设备，产品造型、外观、质量等。
18、同时，企业文化需要了解的学科跟普通的管理学科有所差异，更多的需要应用到组织行为学、心理学、社会学等学科，同时了解儒家、道家、法家等诸子百家的各种思想体系，这些思想的精髓为企业文化制定也有很大的帮助。
19、培训是企业文化建设的重要途径之一。可以利用在线培训系统，让全体员工利用碎片化时间，随时随地不受时间、地域的限制进行针对性培训。
20、(3)确立符合集团实际的企业宗旨是企业生存发展的主要目的和根本追求。
21、行为层文化是指员工在生产经营及学习娱乐活动中产生的活动文化。指企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。包括企业行为的规范、企业人际关系的规范和公共关系的规范。企业行为包括企业与企业之间、企业与顾客之间、企业与政府之间、企业与社会之间的行为。
22、企业管理制度化过程是推动企业文化发展的重要手段。而如何让员工认同公司的文化，并转化为自己的工作行为，是企业文化建设中的关键部分。老板杂志表示体现企业核心理念的企业制度可以强化企业文化，经过长期反复的实践与完善，成为员工共同认可的思想。
23、新员工入职时，对企业文化高度认可、并以身作则的内部培训师对新员工培训，进行言传身教
24、为进一步提升公司行业文化建设工作水平，加强公司内部对企业文化建设的组织领导，成立格林基金企业文化建设领导小组，搭建格林基金企业文化建设组织结构,形成公司负责人直接牵头、高管全面参与、各部门负责人落实责任并推动实施、全体员工认同、践行并融入的文化建设体系。
25、(5)组织进行对公司企业文化重要议题的相关研究；
26、 持续总结交流。定期组织企业文化培训，进行经验交流，引导各单位科学规范开展企业文化建设。适时开展企业文化建设先进单位评选表彰工作，培育一批企业文化建设示范点。定期开展企业文化建设调研，总结推广企业文化建设的有效经验。
27、负责企业文化建设的日常工作，组织贯彻落实领导小组决策部署；
28、企业在今后的企业文化建设中应该把创造良好的文化生态摆在更加突出位置，以构建“六种和谐关系”，即“企业与员工、员工与员工、企业与企业、企业与社区(社会)、企业与环境、员工身体与心理之间的和谐关系”为核心，通过积极进行理念创新，确立和宣传体现构建“六种和谐关系”的发展观、合作观、环境观、生活观等价值观念；在合理界定社会责任的基础上，积极塑造企业良好的社会形象；加强心理文化建设，促进员工身心和谐发展等措施和途径，不断优化人际关系，建立良好公共关系，优化企业内外发展环境，促进企业和谐发展。
29、知识点四：与时俱进，紧扣时代主题。在中央企业的新企业文化理念中，虽然具体用词可能不同，但一般都体现满足人民对“美好生活”的向往，体现加快建设“世界一流企业”的目标追求，体现勇担国家战略、地区发展、产业结构优化、实现高质量发展的责任担当。比如，华润集团的新愿景为“成为大众信赖和喜爱的世界一流企业”，中国石油的愿景为“建设基业长青世界一流综合性国际能源公司”。“世界一流”已然成为大型央企愿景定义中出现频率最高的热词之一。
30、引导语：随着我国市场经济的发展，企业文化这一名词已被许多从事企业经济活动的人们所熟知。企业文化一般包括什么内容呢?看完我整理的企业文化知识后你就会明白了，希望对你有所帮助。
31、成熟的企业文化能够有效干预企业解决外部生存和内部资源整合所需要的思维和行为、战略、目标、组织、制度、流程，而且这些干预规则是可以根据条件变化而修正的。
32、由于各国社会制度不同、历史文化背景不同、所处历史阶段及企业具体情况不同，企业除了在对国外企业文化建设的经验有选择地加以借鉴外，必须建设具有自身发展特色的企业文化。
33、公司企业文化建设应贯彻落实d中央国务院关于文化建设工作的统一部署，并与中国证监会制定的《建设证券基金行业文化、防范道德风险工作纲要》和“合规、诚信、专业、稳健”的行业文化理念相一致，使公司各方面的力量凝聚起来，确保公司发展战略目标得以实现。
34、公司积极响应行业文化建设号召，深入学习并贯彻重要讲话精神，将从成立企业文化建设组织机构、打造企业文化理念、建设企业文化建设配套制度等多维度，推动以“合规、诚信、专业、稳健”为核心理念的证券基金行业文化建设工作。
35、嫌领取麻烦？一次性180套人力资源实用资料大放送！！
36、是产品和各种物质设施等构成的器物文化，是一种以物质形态加以表现的表层文化。
37、是产品和各种物质设施等构成的器物文化，是一种以物质形态加以表现的表层文化。企业生产的产品和提供的服务是企业生产经营的成果，是物质文化的首要内容。其次企业的生产环境、企业容貌、企业建筑、企业广告、产品包装与设计等也构成企业物质文化的重要内容。
38、企业文化建设本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。
39、“如果你想让列车再快10公里，只需要加大油门；而若想使车速增加一倍，你就必须要更换铁轨了。资产重组只可以提高一时的公司生产力，只有文化上的改变，才能维持高生产力的发展。”——杰克•韦尔奇
40、 核心价值理念是企业文化的核心和灵魂，是指导企业行为和员工行为的根本指南。中国石化核心价值理念体系包括企业使命、企业愿景、企业价值观和企业作风。
41、成功的企业文化对外具有一定的引力作用，对内要具有一定凝聚力，总体而言，优秀的企业文化应具备以下六大特点：
42、总结推广公司发展中的先进经验，树立典型，以榜样的精神教育引导员工树立正确的价值观、利益观，坚守合规底线；
43、企业生产的产品和提供的服务是企业生产经营的成果，是物质文化的首要内容。其次企业的生产环境、企业容貌、企业建筑、企业广告、产品包装与设计等也构成企业物质文化的重要内容。
44、(5)寓教于文，塑造优美整洁的环境形象，打造行为文化。
45、 第五条公司企业文化建设应遵循以下基本原则：
46、企业文化能赋予员工的荣誉感。每个人都要在自己的工作岗位，工作领域，多做贡献，多出成绩，多追求荣誉感。
47、企业文化建设的内容主要包括物质层、行为层、制度层和精神层等四个层次。学习型组织的塑造是企业文化建设的宗旨和追求的目标，从而构成企业文化建设的重要内容。
48、企业的道德规范是用来调节和评价企业和员工行为的规范的总称。
49、拔河、乒乓球、羽毛球、篮球比赛、趣味运动会
50、即建立完善、合理的各项规章制度，如员工行为、公共关系、服务行为、危机管理、人际关系等。因此，想要做好企业文化建设，理念必须能认真落实。这样也才能让员工的行为能够符合企业理念的要求，为往后的企业文化建设做铺垫。
51、企业行为的规范是指围绕企业自身目标、企业的社会责任、保护消费者的利益等方面所形成的基本行为规范。企业行为的规范从人员结构上划分为企业家的行为、企业模范人物行为和员工行为等。
52、针对企业文化的四个层次，如何来建设落实企业文化？
53、研究制定并完善企业文化建设的相关配套制度；
54、 多年来，邵学全和他所在机构先后为近百家政企单位提供过专家顾问咨询服务，这其中包括：华电四川公司、邯郸烟草公司、上海船舶集团、临泉化工集团、罕王集团、北京燃气集团、红塔辽宁公司、金正大公司、日照银行、郑州银行、阜新银行、中材集团、国核集团、华业地产集团、呷哺餐饮、中国铝业公司、北京航天总医院、环融集团、中石化、汶南镇政府、朝阳区非公委、中国城市建设研究院、安徽交控、中石油、青岛国信、山东电建、华电煤业等，以真诚实效咨询均获得客户好评。
55、企业文化不仅能提高员工主人翁意识和员工高尚情操，而且能使员工对企业产生深厚感情。无论走到哪里员工对企业的一草一木总是充满怀念，听到或看到企业代表人物、标志、广告、产品等总是有一种亲切感。
56、 实：就是“实字当家”。坚持当老实人、说老实话、办老实事，踏踏实实工作，清清白白做人，静下心来谋发展，沉下身子做事情。
57、知识点八：理念VI，形象化表达。央企“十四五”企业文化体系中，一个非常鲜明的特征是，部分头部企业增加了“理念VI”，更形象地表达出理念体系的组成要素，让人们更容易记忆，更容易传播。比如，华润集团的理念VI是红色基因五角星，中投集团的理念VI为天圆地方古钱币。
58、制定符合企业现状的企业文化手册，例如阿里巴巴的六条核心价值观：客户第拥抱变化等。在凝练核心价值观之后，应对和新价值观的标准进行细化锚定。
59、第三条 企业文化是指公司在发展中长期形成的共同理想、基本价值观、管理哲学、工作作风和行为规范的总称，是公司在经营管理过程中创造的具有本公司特色的精神财富的总和。
60、企业的产品是企业文化的凝固。通过企业产品的整体形象了解企业文化;企业产品的质量以及企业的质量意识反映企业文化的内涵;企业产品的设计反映企业的品位。
61、构建和谐的团队精神:团体意识是指企业成员的集体观念，是企业内部凝聚力形成的重要因素。
62、当一个人进入一个企业时，就会感觉到这个企业的一种氛围，这是企业通过自身生产经营的产品及服务，反映出的企业特有的群体意识、价值观念和行为规范，这种氛围实质上就是企业文化。罗宾斯说：企业文化是指企业全体员工在长期的发展过程中所培育形成的并被全体员工共同遵守的最高目标、价值体系、基本信念及行为规范的总和。
63、(4)典范、英雄：为了实施和贯彻企业理念，需要有各个部门及员工学习的榜样，树立典范或优秀人物可以让所有的员工感受到切实的影响。
64、证券基金行业文化建设动员大会上证监会主席讲话指出，对于资本市场而言，行业文化建设是健康发展的根基，是价值观、风险观、发展观的综合体现。证券基金行业必须建立正确的行业文化发展道路，引领资本市场长期稳定健康发展。健康良好的行业文化是行稳致远的立身之本，是服务实体经济的内在要求、是深化资本市场改革的重要保障、是防范金融风险的有力抓手。证券基金行业要响应d中央的决策部署和重要思想，加快建设以“合规、诚信、专业、稳健”为核心理念的行业文化建设。