描述：价值观落地 1、举办一个故事征集活动，不要求文笔多好，只需要是真实的事件，时间、地点、人物、事件经过、结果、表达了什么精神能够写清楚就可以了。对故事做一个评选，可以
1、举办一个故事征集活动，不要求文笔多好，只需要是真实的事件，时间、地点、人物、事件经过、结果、表达了什么精神能够写清楚就可以了。对故事做一个评选，可以让全体员工进行评选，评选出的优秀故事，给予一些奖励，故事做些文字的润色在企业内部平台发表。
2、怎样界定“自由与责任”？也就是说如何分解“自由与责任”，并让其服务于具体的管理？奈飞高管提出了8大文化准则，即第二层级的价值观。(价值观落地)。
3、这是企业文化落地的目的问题，也是企业文化落地的愿景。明确了以上企业文化落地的5W还不够，还必须要有目标和愿景，明白企业文化落地能达到什么效果。这样再配合其它5W，才能形成一个完整的落地模式。企业建设企业文化，实施企业文化落地，都想达到一定的效果，可具体说起到企业文化落地能达到什么效果，企业人士却依然茫然。
4、很多企业谈价值观时，往往是三分钟热度。开会时都很激动，一旦被各种KPI逼迫，就会把价值观抛到九霄云外。
5、使命、愿景、价值观的导入需要采用公司宣导结合员工参与、猛烈灌输结合温和浸润的方式进行，有一些方法可以帮助企业进行导入。
6、使命和愿景是偏向于梦想和目标类的，价值观是行动准则，宣导者通过自身的经历、事例对梦想进行阐述，这一份事业对社会的贡献和对自己价值的回报，进而触动员工的内心，引起共鸣。(价值观落地)。
7、有了理想还要有能够面对现实的勇气。从实际出发，对当今的就业形式以及职场现状做出正确的分析。对于社会的需求和实现自我价值要有明确的认知。
8、一方面，管理层的日常行为要体现企业文化，以向其他员工提供范本。2002年遭遇重大经济损失的苏黎世保险需要变革企业文化以回到正轨，其中一关键点为：通过加速信息从基层到董事会的流动创造开放的氛围。为实现这一点，公司要求高层领导人提高出现在基层的频率。为此高层领导人定期在办公室走动办公、与员工交流，鼓励员工主动思考如何优化工作流程，并询问“目前需要做的是什么？”(Lewis,2014)。
9、——MeadeZhang，摩拜人力资源及行政副总裁
10、另一方面，推动社会主义核心价值观进企业、进农村、进机关、进校园、进社区、进军营、进网站，从小事做起、从点滴做起、从现在做起，在每一个行为、每一个举动中认真贯彻和真正体现社会主义核心价值观。
11、所以说我们在管理员工的时候，也是在帮助他人格成长，不管你想不想，这是逃不掉的。而价值观落地的一个重要保障，就是制定高压线。
12、又一个案例来了，有公司老板向我寻求解决办法：公司有一个销售，手头握有核心资源，给公司的确带来不少利益，也有一些符合价值观的特质比如忠诚，但同时又有一些触犯到公司高压线的行为。这个时候要怎么处理呢？要是辞退他的话，他一定会把客户资源都带走的。
13、我们凭借深厚的实证研究和丰富的实战经验，总结出了企业文化落地需要达到的八大效果：一是理念高度认同。企业文化落地首要的目标就是让价值观或理念内化于心，得到全体员工的高度认同。二是人力资源优化。实现理念的转化，切实体现在员工的工作中、生活中，自觉践行理念要求，自觉提高自我素养，自觉发挥岗位价值，自觉维护企业形象。三是管理制度提升。企业文化落地要使与企业文化管理相匹配的制度固定化、长效化，企业管理制度能得到有效运用，不再作为摆设，以有力保障企业文化管理。四是物质环境美化。让一切能看到的物质载体符合企业人的审美要求，有利于企业的健康发展，实现企业工作环境、生活环境的美化，创建成健康优美和谐的大环境。五是推进战略实施。理念的指导、行为的养成、制度的保障、物质的激励都有助于推动企业战略的实施。六是品牌价值提升。企业的品牌价值要在企业文化落地之后实现全方面的提升，使其认知度更佳、品位更高、优势更强。七是实现文化管理。企业文化落地的最终目的是实现企业文化管理，促进企业健康持续发展。八是核心竞争力增强。企业文化落地要能使企业内部形成凝聚力、生产力，并最终转化为企业核心竞争力。
14、价值观的具体分解和落地动作一般由以下几个步骤构成。
15、价值观的项目还在继续，我们会与HR合作推出更多有趣的价值观周边产品；也将与行政部合作，完成价值观印墙的软装工程。让美团员工多方面多渠道的了解价值观，了解美团文化，让员工在美团有家的感觉。
16、实践中，看到很多企业的价值观，很多时候，只是管理工具的一个补充，很多企业做这个，背后是对执行力的诉求——期望价值观正，比如激情、合作、拥抱变化等，离开了愿景使命的支撑，那就只是一个管理工具而已，不要消耗太多精力在上面，本末倒置；
17、参考阿里的做法，简便起见，对价值观表现分ABC三层，绩效表现分5分到5分几个层级，组合矩阵如下：
18、第一层级价值观是一所学校判断是非的指南针，是第一宪法。一般而言，第一层级的价值观词汇不宜多，抓住一两个核心关键词进行整体概述即可。词汇超过四个，可能导致的结果是一个词汇也记不住。四个及四个以上词汇的分解描述更多，由此产生的规范和原则也就更多，令师生更难以记下来，操作实施的可能性不大。
19、两个原因，其这个很多时候是老板的专属工作和权限，其前期需要很多准备，即便要做，也先不动声色的做好基础工作再说；
20、缺乏制度保障的文化是空洞的，缺乏文化支持的制度是乏力的。
21、——VolkswagenMobilitySeniorHRD，过过
22、当前中国企业家经营企业的共性问题：没有一套完整的运营体系，单点切入，走一步算一步，企业越做越大而老板越做越累！
23、使用这个方法的时候，如果企业的使命愿景价值观还没有公布，那么可以组织讨论使命愿景价值观。各部门或者各组讨论出来的结果接近答案的，给予一定的奖励。
24、首先这件事情要老板去考虑，不要让HR去想。其次，如果一个人的资源能够影响到一家企业文化的生存的话，这是有问题的。
25、虽然使命愿景价值观实际就是从企业日常的经营过程总结提炼而来的，但真正要将他们清楚明白的印入员工的内心却不是一件容易的事情。如果企业没有经过一个提炼的过程或者完全是从无到有，那么这个过程将花费比较长的时间。整个导入的过程，老板、高管、骨干、部门经理扮演着重要的角色，可能需要他们不愿其烦的去讲。
26、要把培育和践行社会主义核心价值观，与学习贯彻习近平总书记系列讲话精神结合起来，与贯彻落实中央重大方针政策和决策部署结合起来，与推进改革开放和社会主义现代化实践结合起来，与各项重大主题宣传教育活动结合起来，通过广泛的教育实践活动，使社会主义核心价值观落地生根、枝繁叶茂，像空气一样无所不在、无时不有。
27、其实我们看到，对于人力资源管理者来说，有了第二层级、第三层级的原则还不够，还需要对第三层级的原则进行分解，例如“不要让规章和制度限制了高绩效者”这条原则，分解到具体做法上就是：取消休假制度、取消报销政策和差旅政策等。
28、从这方面来说，小编想首先推荐企业的领导者及从事企业文化相关工作的经理人看一本书叫《企业文化必读12篇》(这本书只能从其官网获得，请自行百度书名)。这本经典教材可以快速帮助管理建立对企业文化的认知及掌握企业文化建设的相关方法，总之就是提升企业文化管理方面的综合素质。正所谓磨刀不误砍柴工。
29、社会主义核心价值观是马克思主义道德价值理论中国化的重要成果，蕴含中华优秀传统文化的思想精华和道德精髓，体现中国特色社会主义的本质规定，反映社会主义制度的本质属性和价值取向。它贯穿着马克思主义立场、观点和方法，有着深厚的中华优秀传统文化底蕴和基因，来源于生动的中国特色社会主义实践。
30、大多数公司的价值观都是领导拍脑袋定的，老板在某个地方看到了一个标语，觉得不错就拿过来用了，最多经过品牌公司润色一下。因为每年的时髦词语都不同，有些公司甚至会每年更换自己的价值观，好像这样更与时俱进似的。这些“价值观”都不能算是公司的价值观，顶多算老板的价值观，和员工没什么关系。
31、让大家感受到价值观与业务关联的存在，如果你的资金实力强，办的大一点；资金实力弱，办得稍微小一点，但都要让大家能感受到。
32、不同分值的“激情“都有具体行为标准，绩效考核时，员工依次举出工作案例向考官说明。至于企业文化在绩效考核体系中的权重，则视各企业的情况而不同，一些企业会将其设置占到50%的权重，甚至更高。
33、也就是说文化是从信念开始生根发芽，由制度进行保障，最后落地成行为。而今天很多企业的HR在做的很多事情只是行为层，这是外延，一件事情如果你不知道它背后的源泉和本质，效果是事倍功半的。
34、例如，该公司制定了一个政策，当月如果销售额或者产品市场占有率创了新高，公司会给全体员工奖励，传递的信息是业绩好大家都有好处。礼品预算人均200元，A.O.史密斯的中国员工人数约有1万，加上在客户那里服务的员工，几乎一次要发15000份，即300万元。去年至少有四次发放礼品，总金额达1200万，这可能是一些小企业全年的利润。
35、在星杰，价值观不是挂在墙上的标语与口号，更不是虚无缥缈的理想和期望。通过每年的价值观共识营、董事长价值观直播宣贯、价值观主题月学习、价值观标兵的优秀事迹学习、价值观学习评估考核等一系列活动推进价值观的落地，让价值观在每一位员工心中生根落地。自2018年——2021年，星杰价值观已经进行了四次迭代升级。
36、价值观、个人兴趣和特长是人们在择业时需要考虑的最重要的三个因素。在确定价值观时，一定要考虑它是否与自己的兴趣和特长相适应。
37、以上8条准则给奈飞定下一个文化框架，从招聘、培训、沟通、团队协作、晋升、薪酬、辞退等企业涉及到的各个方面进行解读归纳，最终形成基础性准则。
38、高管团队坚决不同意，一直沉默的父亲突然发话：我记得去年阿里也请我来公司了，那个时候我的孩子因为表现优秀得到嘉奖，你们悄悄安排我来给他惊喜；今年再通知我过来，却是领他的入狱通知书，这一年里发生了什么？你们公司就没有责任吗？
39、但只有准则还不够，准则下面还必须有分解项，用以诠释这些准则并能实实在在地指导具体工作，这就是第三层级价值观。
40、对新生代，可以考虑挖掘员工内的大神，树榜样，但是也有一定风险，把握不足的时候建议还是暗着做；可以考虑组织社团型学习组织，或许也会有用。对这个群体，需要更多的耐心。
41、马云是这样回答的，“如果坚守文化是一种病，我们愿意病入膏肓。”
42、一方面，推动社会主义核心价值观入脑入心，从娃娃抓起、从家庭做起，把培育和弘扬社会主义核心价值观融入社会发展和社会治理各方面、全过程。
43、如果一个人从事自己不喜欢的工作，有80%的人难以在他选择的职业上成功；而如果选择了自己喜欢的工作则可以充分调动人的潜能，获得职业发展的源动力。此外，选择一项自己擅长的工作，也会事半功倍。价值观落地怎么写2让价值观落地的方法
44、对于私立、两自一包等有人事自主权的学校，价值观的落地反馈评估，则可以直接与教职员工的薪资、晋升等挂钩。
45、立制度本身，不是为了让员工感到麻烦，而是为了让员工免受诱惑，看到限制，才有真正的自由。