描述：企业文化的意义 1、优秀的企业文化无形中是对员工起着激励和鼓舞的作用，良好的工作氛围，自然就会让员工享受工作的愉悦，如果在一个相互扯皮、勾心斗角的企业里工作，员工自
1、优秀的企业文化无形中是对员工起着激励和鼓舞的作用，良好的工作氛围，自然就会让员工享受工作的愉悦，如果在一个相互扯皮、勾心斗角的企业里工作，员工自然就享受不到和谐和快乐，反而会产生消极的心理。企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励，能够调动与激发职工的积极性、主动性和创造性，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到全面发展，增强企业的整体执行力。
2、首先企业应该有一个比较明确的发展战略，这个发展战略不仅仅是一个“销售收入数字”，也不是“投资内容”，更不是“企业辉煌的规划”，发展战略是一个员工能理解或被员工很好理解了的，企业需要一步一步去走的，可以落地的是实实在在的“目标”。发展战略是一个企业需要员工明白各司其职的重要性，并能加以努力可以实现的具体奋斗内容，发展战略是基于国际、国内、行业和企业奋斗内容融为一体的一个愿景。无论如何企业的向心力和凝聚力必须基于企业全体员工明白并接受的一个任务。企业不能自说自话，忽略了员工的参与感、认知感和追求感。
3、完善的管理制度，一个企业良好的管理制度能够使企业有序的运行，增强团队的协作能力和办公效率，让企业能够又好又快的发展，健康可持续的发展;
4、人才竞争的需要对共同价值的认同，会使员工产生稳定的归属感，从而吸引、留住人才。
5、在企业的发展进程中，企业文化建设不是一朝一夕的事情，它需要一批批、一代代的企业家和员工在经营企业的过程中去营造、培养和发展。企业文化在伴随着企业建设和发展的全过程中，不断使文化理念潜移默化为员工的自觉行为，形成和谐长远作用的推动力。企业的发展构建是建立在良好的企业文化氛围基础上，植根于独特的企业文化土壤之中，受企业文化的影响和制约。企业文化是企业之魂，是引导企业前进的方向，它明确了企业应该怎样对待员工，选择怎样的发展道路，怎样正确确定企业的经营策略，怎样正确维护与合作伙伴的关系，怎样协调好企业发展与社会关系等等。企业文化无影无形，却已渗透到企业的每个角落，浸润着企业的每一个细胞，感染着企业的每一名员工，让人随时随处都能感受到它的存在。所以说，企业文化建设有助于营造和谐的企业氛围，用文化将技术力量、销售力量、资金力量以及人才等等重要因素有机联系起来，有效地使人员、技术和资金发挥作用。
6、企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。扩展资料企业文化由三个层次构成：(企业文化的意义)。
7、(3)企业文化是指导企业制定员工和顾客政策的宗旨。
8、在经历了这些年的三观动荡后，一代一代的企业员工中，从小享受了发展成果的这一代企业员工们需要有特别的方法和途径来培养适应新时代的企业精神。如其他调研主题中提到的，要让员工与企业一起发展拥有获得感，同时也要让员工树立正确的信仰，认同企业价值观。这不仅仅是企业需要完成的事儿，更是社会，特别是教育机构需要完成的事儿。
9、进入高速发展期后，急需有效吸取和融合内外先进文化，构建自上而下形成共识的文化价值体系，通过和谐、信任、务实、奋进等积极企业氛围的持续打造，降低沟通成本，提高执行效率，凝心聚力实现上下同欲、协同共赢的目标。
10、想的再好不如实际操作，空想永远不如实际行动，快速行动起来,时间本身也可以产生效益。
11、企业文化能激发员工的使命感。不管是什么企业都有它的责任和使命，企业使命感是全体员工工作的目标和方向，是企业不断发展或前进的动力之源。
12、“廉”即廉洁、廉明，“正”即正直、公正。倡导廉正之风，乃是企业树立正气、员工恪守职业道德之必然。鑫方盛的《廉正公约》是每位鑫方盛人必须恪守的诺言。
13、企业文化的定性分析(对内、对外访谈、座谈；相关资料搜集整理)
14、以下例子是两份关于公司组织员工去深圳欢乐游玩的通知，通知的主题基本相同，活动原则也几乎一致：一天时间，公司提供门票和来回用车。从通知中我们可以鲜明的看出两个企业在文化上的巨大差异：其中一家公司的通知是这么写的：经研究决定，拟定于三八妇女节组织全体员工去深圳欢乐谷游玩，时间一天，全体员工务必带好身份证、边防证、于当日早上八点前赶到公司门前集合，否则，后果自负。
15、鑫方盛是个团结的集体，是一个亲情的团队，是一个和睦的大家庭。鑫方盛人从早期的艰苦创业到现在发展壮大，始终在以特有的朴实和坚韧同大家荣辱与共、同舟共济。一个人的力量是有限的，众人的力量才是无穷的。鑫方盛人既要发扬“愚公移山”的艰苦奋斗与坚韧不拔精神，更要发挥“众人划桨开大船”的团结协作与众志成城精神。
16、做好企业文化首先内容必须是团队建设，团体带头人选拔制度不健全，在国有企业中存在这样的问题，在民营企业中这个问题也非常突出。优化企业文化，建立企业团结向上的氛围，才能充满激情地展开工作，提升企业向心力和凝聚，做好团队建设，带头人选拔尤为重要。
17、鸿鹄的自信源于自身的勇气和生存的实力；鸿鹄的从容源自于对周围环境变化的时刻警醒与沉着应对。鑫方盛的自信源于过去的积累、现在的努力和对未来的把握；鑫方盛的从容源自于诚信经营与快速反应。鑫方盛将在自信中保持警觉，在从容中保持敏锐。
18、在当今这个时代，领导或引导员工充满激情地工作，似乎与中国改革开发之初的做法应有很大的不同才行。在一些地方已经很难完全以金钱作为激励方式了，因为现代员工生存需要的除了物质方面，更多的是需要精神层面的满足；而精神的满足是无止境，也是无终点的。
19、合理：货物摆放要合理，库存数量要合理，要货计划要合理，商品结构要合理。
20、国家兴盛靠经济，经济繁荣靠企业，企业兴旺靠管理，管理关键是文化。
21、创新超越——我们从不惧怕变革的风险，预应前瞻的格局，以随需而变的创新，创造客户终身价值。
22、企业目标的引导：企业目标代表企业发展的方向。
23、文化会不断稀释、或在传承过程中被“打折”。如不对以往文化进行抢救性发掘和传承，必然会导致企业传统文化的流失，从而给企业的发展带来后劲不足的困扰。