描述：企业文化内容设计 1、企业精神，是企业员工所具有的共同内心态度、思想境界和理想追求，它是一种精神力量以及信念，对企业全体成员具有感召力。每个企业都有各具特色的企业精
1、企业精神，是企业员工所具有的共同内心态度、思想境界和理想追求，它是一种精神力量以及信念，对企业全体成员具有感召力。每个企业都有各具特色的企业精神，它往往以简洁而富有哲理的语言形式加以概括，并表达出来。(企业文化内容设计)。
2、是企业基于企业战略思考所形成的基本理念，阐释的是企业存在的根本目的和追求的远大目标。回答我们将走向哪里？也就是企业的使命、愿景(Vision)、目标。这就是企业的使命(Mission)、企业存在的价值或者说意义。
3、释义：企业是我们的家，伙伴是我们的家人，家里温暖祥和，家人和蔼可亲；用一颗包容的心去欢迎和接纳每一个人，多一分尊重、多一分信任、多一分关爱，让我们的家变得更好！
4、企业道德是指调整该企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关系的行为规范的总和。它是从伦理关系的角度，以善与恶、公与私、荣与辱、诚实与虚伪等道德范畴为标准来评价和规范企业。
5、根据公司企业文化墙的实际情况，初步计划列出八个板块，分别是：编者按、企业简介、企业文化、发展蓝图、成功案例、团队风采、励志故事、公告栏等。
6、在每个连接彼此的当下，我们专注投入，开诚相见，互尊互敬
7、上海龙新品牌管理机构致力于为有梦想的企业提供品牌管理方面的咨询
8、企业的理念文化是用以指导企业开展生产经营活动的群体意识和价值观念。
9、释义：高效的管理团队，不仅是团队执行力的典范，同样也是组织中连接的桥梁与沟通的媒介；他们肩负着各项职能的使命，是企业发展的中流砥柱。企业的战略需要落地，基础的伙伴需要指导，这都要靠我们管理团队的不懈努力。我们不但要支持他们的工作，还应在他们身上看到我们的将来，学习工作技能和处事经验，日后成为管理团队的得力助手。
10、为适应现代企业科学发展的客观要求，保证企业目标的实现，企业应积极创新内部制度环境，怎样创建先进的企业文化呢?我认为构建先进的企业文化应从以下几个方面： (1)设置恰当的组织结构。以本企业的生产经营特点、所处的发展阶段、企业文化状况以及管理层的管理哲学和经营战略为依据，设置恰当的组织结构，即设置科学合理的内部机构与岗位。科学合理的设置企业内部机构与岗位，明确机构与岗位的职责以及各机构与岗位的相互关系，是实现创建企业文化的基本前提。
11、服务理念：基于服务产品，我们为满足不同的消费者需求所制定的行为标准；
12、鉴于市场的普遍需求，本文之后的内容，主要将基于“红宝书”式的企业文化手册进行撰写。
13、每个参赛小组给自己队伍起一个队名，在11月21日下午六点前把队伍参赛成员名单发到赖美先处。
14、苹果的核心价值观是“挑战权威；持续创新；与众不同；改变世界”,所以，他们总是不断在研发、创造新的产品；和行业品牌相比，他们设计的软件和应用程序总是更人性化，产品外形也更漂亮。只要用户购买了苹果的产品，就会感觉自己身处在世界潮流的最前端。
15、放大、缩小、黑白阴阳变化时是否会改变感觉。
16、企业业务/产品介绍。作用是展示公司的核心业务和产品，让来访者一目了然认识了解到公司的业务和产品。
17、想到---这个价值观下的思考问题，在不同的场景下启发员工去践行价值观所倡导的行为。
18、 大家也可以发挥想象力，去拓展更多的内容来丰富我们的《企业文化手册》的内容。在内容准备好的基础上，接下来就是设计风格的事情，选择一个匹配企业的设计风格。
19、优秀的文化不可能在企业中自然长成，它必须有一个提炼、塑造和精心培育的过程。在这个过程中，首先要用企业所倡导的文化来武装职工的头脑，这是“知”的过程，与此同时，要在企业的生产经营中努力地实践企业文化，这是“行”的过程。只有这两个过程的统一才能使企业员工形成共同的文化理念和共同的行为规范。
20、释义：用心是一种态度，决定了我们如何处理事情；用心也是一种精神，让我们一如既往的奋进；味道是一种传承，延续着我们作为餐饮人的使命；味道也是一种追求，促使我们不断突破自己，再创佳绩。如此循环反复，生活便会越来越好，人生也会向幸福美好迈进。
21、企业文化墙一般是指在企业办公楼大厅、走廊及企业其他公共地点，通过图片和文字说明的方式，对企业文化进行宣传的一种方式。今天为了写这篇文章，到度娘上度了下，发现和企业文化墙设计的相关内容非常多，打开相关的页面，发现基本上都是如何让企业文化墙面表现形式丰富多彩、美观大方的，似乎企业文化墙就是企业的风景区。我并不反对企业文化墙设计形式上的创新性，但我更看重的是企业文化墙内容的设计，也就是说，企业文化墙设计——内容比形式更重要。那么，在企业文化墙内容设计上，我们应该把握哪些关键点呢？
22、释义：以专注的精神，追求每件事情做到最好；敢于担当，是因为好的初衷；立即调整，是期望能一同成长。
23、附件3：“辣辣寿司边个食”之寿司厨房参赛队伍名单
24、 企业文化手册(Corporate CultureHandbook)，是企业文化定义的里程碑性的成果物，整个企业文化论证阶段的的心血和智慧的结晶，凝结着复杂而又艰辛的论证过程。提炼和编制企业文化手册，就是将潜在的文化进行系统性的文字化和显性化的过程，它将在以后相当长的时间里，指导企业的文化实施活动，推动企业的发展，而企业文化后期的不断建设，也为企业文化手册提供不断丰富的文化素材。
25、企业的理念文化是用以指导企业开展生产经营活动的群体意识和价值观念。
26、释义：正所谓“没有最好的个人，只有最好的团队”，作为团队的重要组成部分，我们的伙伴是执行力的源泉，往往奋战在门店一线，执行着具体而繁杂的岗位工作。他们不辞辛劳，毫无怨言，为企业的发展奠定了坚实基础。我们不但要尊重他们，认可他们的劳动成果，而且要给予正面的工作指导和细致的关怀，让我们的伙伴能在组织中茁壮成长。
27、1)在比赛开始之前，举办方小组把基本寿司材料准备好，每个队伍均可平等获得；
28、企业文化理念体系目前在学术界、企业界并没有形成统一的标准，存在着层次不清、概念混淆、体系残缺等一系列问题。造成这一现实的主要原因在于：企业文化的理论研究与建设实践在中国发展的时间尚短，很长时间都处于探索阶段，加之企业界、学术界、咨询界人士存在的浮躁情绪，急于求成的思想，对企业文化及企业文化理念的价值意义认识不深，对企业文化理念的层次概念解析不透，理论与实践差距很大，导致没有形成一个真正有权威的、相对统一的企业文化理念体系模型。
29、制度层是制约和规范：工作制度像劳资人事管理制度、奖惩制度，可以对员工的思想和行为起着约束作用。责任制度。如员工岗位责任制，各部门分工明确，相互协作。特殊风俗。如生日晚会、周末午餐会、厂庆活动等
30、每个成功企业都有自己独特的企业精神。尽管如此，在大凡成功的企业都有相似的企业精神。这些精神大致包括爱国精神、创新精神、竞争精神、服务精神、团结精神、民主精神等内容。
31、企业价值观是指企业及其员工的价值取向，简言之，即对事物的判断标准。因为有了这一判断标准，所以，员工者知道什么是重要的，什么是可有可无的，什么是该做的，什么是不该做的，什么是可贵的，什么是要抛弃的。
32、三：隔断转角放置公司信用标语，让来访者了解企业非常重视诚信。
33、上海市静安区威海路511号上海国际集团大厦1楼1302室.邮编：200041
34、11月22日上午9:00，各团队参赛选手在营业部会议室进行抽签活动，无法出席的由其团队长代为抽签，决定比赛出场顺序，并交待比赛规则和注意事项。
35、为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象。
36、(该部分内容讲述公司对外合作的具有较大影响的成功案例，旨在宣传展示公司实力和形象，增强员工自豪意识。内容由各业务部门提供，人力资源部负责收集，总裁办负责核稿。)
37、 支撑系统(包括企业宗旨、经营理念、文化理念、管理理念、人才理念、质量理念、事业领域、经营方针、经营策略等)
38、(2)各团队长需高度重视，充分认识开展“我与招证共成长”演讲活动的`重要意义，要把组织演讲的过程，作为宣传、推广、教育和普及企业文化核心理念的过程，切实组织好各自队员参赛，确保活动顺利开展。
39、物质层是企业文化的外在表现，有：企业面貌。譬如企业的自然环境、建筑风格、办公室的设计等，珠宝销售点的位置应该在人流量大的地方，门面装修应该以豪华、贵气为主调，一定要大气，让人信得过。产品的外观和包装。不同产品应该有各自的特色，贵妇追求的应该是很抢眼的、闪闪的，年轻女性追求设计时尚的，像我就比较喜欢流线型的设计。包装很重要，也应该有特色。还有售后服务，一定要做好!纪念标志物。在公共关系活动中，可以送会员纪念册、纪念品。
40、行为层文化是指员工在生产经营及学习娱乐活动中产生的活动文化。指企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。包括企业行为的规范、企业人际关系的规范和公共关系的规范。企业行为包括企业与企业之间、企业与顾客之间、企业与政府之间、企业与社会之间的行为。
41、六：公司历程，记录公司企业发展重要事项。让来访者知道企业的发展过程。
42、本文节选自《企业文化管理：理念行为变革》(安徽人民出版社)。
43、企业形象是企业通过外部特征和经营实力表现出来的，被消费者和公众所认同的企业总体印象。由外部特征表现出来的企业的形象称表层形象，企业形象还包括企业形象的视觉识别系统，比如VIS系统，是企业对外宣传的视觉标识，是社会对这个企业的视觉认知的导入渠道之也是标志着该企业是否进入现代化管理的标志内容。
44、立足于顾客：观察顾客，预测和了解他们的需求
45、(1)表面层的物质文化，称为企业的“硬文化”。包括厂容、厂貌、机械设备，产品造型、外观、质量等。
46、集团化发展产融销结合三大板块循环上市缔造千亿市值。公司的企业文化设计方法二企业文化包括物质层、制度层和精神层。