描述：彼得德鲁克管理名言 1、0 同样的危机反复发生显然是疏忽和懒散的表现......同理，管理良好的组织是“无趣”组织的。在这种组织里，富有“戏剧性”的事情是那些塑造未来的基本决
1、0 同样的危机反复发生显然是疏忽和懒散的表现......同理，管理良好的组织是“无趣”组织的。在这种组织里，富有“戏剧性”的事情是那些塑造未来的基本决策，而不是收拾残局过程中的英雄事迹。
2、愿此香花云，遍满十方界，供养一切佛，尊法诸贤圣，无边佛土中，受用作佛事。
3、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。They concentrate their own time and energy as well as that of their organization—on doing one thing at a time, and on doing first things first.
4、彼得·德鲁克1909年生于奥地利首都维也纳，祖籍为荷兰，后移居美国。德鲁克从小生长在富裕的文化环境之中，其1979年所著的自传体小说《旁观者》对其成长历程作了详细而生动的描述。(彼得德鲁克管理名言)。
5、一致性与差异性、共识、沟通协调、格局、人无完人
6、★没有“尽善尽美”的方法决策。人们总要付出代价。对相互矛盾的目标、相互矛盾的观点既相互矛盾的重点，人们总要进行平衡。最佳的方法决策只能是近似合理的，而且总是带有风险的。
7、组织的重点必须放在机会上，而不是放在问题上。如果组织把精力放在出成果的地方——即放在机会上，那么就会有兴奋感、冲动感。
8、管理被人们称之为是一门综合艺术——“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。
9、0 “这个组织以及我作为你的上司，应该让你担负起做出哪些贡献的责任？我应该对你抱有什么期待？怎样才能最好地发挥你的知识和能力？”(彼得德鲁克管理名言)。
10、“专心”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。
11、有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。
12、0人手太多有一个相当可靠的症状。如果高层管理者，特别是最高负责人，把一小部分(可能是超过1/10)的时间用于处理人际关系问题，用于化解积怨和摩擦，用于调解争议和合作问题等，那么几乎可以肯定人手太多了。
13、有效的管理者在用人时，会先考虑某人能做些什么，而不是考虑职位的要求是什么。
14、当今领导，集中到一点，就是他有能力使他的下属信服而不是简单地控制他们。——亨利•艾利斯
15、德鲁克的“五项主要习惯”是领导特质论的主要流派。
16、00才智、想象力和知识都是至关重要的资源，但只有有效性才能把它们转化为成果。至于这些资源本身，只是为能够取得什么样的成果设下了界限。
17、有效的管理者应该着眼于全局，而不是让自己成为一个“全能”的领导。
18、领导者应该是引导属下做正确的事，因为领导才华是以领导者做事的成果来判定的。
19、上士闻道，仅能行之；中士闻道，若存若亡；下士闻道，大笑之。《道德经》
20、经理人五大核心工作：设立目标；任务分派；激励沟通；绩效评估；培育人才。
21、★除非有不一样的见解，否则就不可能有决策。
22、有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。
23、有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。
24、作为一个领导者,他只有一个选择,就是去领导,或者去误导.
25、 想像力比知识更重要，因为知识是有限的，而想像力概括着世界上的一切，推动着进步，并且是知识进步的源泉。——爱因斯坦
26、不能把失败归咎于部下的无能或偶然状况。其实，失败是系统存在缺陷的征兆。
27、 富士康创新的四个阶段——垂直整合逆向整合横向整合多元整合。——郭台铭
28、要有足够的勇气，要敢于根据自己的分析和认识安排工作的先后次序。只有这样，管理者才能有希望成为时间和任务的主宰，而不只是当它们的奴隶。
29、时间是很特殊的资源，不管需要多少，时间就是不会增加。
30、这个世界从来不缺乏美丽，只缺乏发现美丽的眼睛。
31、要始终有这样一种意识：人们还没有想到的需求是什么？
32、对人的多样化要有绝对的包容性，不能让企业成为改造员工个性的工厂。
33、所有的快乐，来自利他；所有的痛苦，源于自利。
34、卓有成效是管理者能够做到而且必须做到的事。
35、卓有成效是管理者能够做到而且必须做到的事。
36、这句话的意思是，如果一个人，他的道德品行良好，这不是决定他能否成功的因素，但是，一个人品行不好，那一定会阻碍他成功。
37、没有反对意见，就不做决策，有效决策要避免两个误区：“过分相信经验”和“过分相信自我”。惟有反面意见，才能保护决策者不致于沦为组织的俘虏；反面意见本身，正是决策需要的“另一方案”；反面意见可以激发想象力。
38、 致富的秘诀，在于“大胆创新眼光独到”八个大字。——陈玉书
39、要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。
40、你可以很容易看到这些人没有贡献。他们失败的原因在于，某些管理者有个常犯的毛病，即专家式的傲慢。认为别人都应该懂得他们的术语，并按照他的方式来思维。……他们认为其余的人即使不沟通，也应该知道做什么。所以，卓有成效的管理者不禁要问：“自己应该贡献什么？”而且也要问：“在公司里谁应该知道我想要贡献什么，以及我正在做什么？我该用什么方式表达，才能让别人理解和运用，是别人也成为卓有成效的管理者？”
41、以最快速度适应“变化”，变不是最重要的，变化的趋势或趋势的变化是最重要的，趋势的变化能让人发现看得见的未来。目标实现的时候不是应该庆祝的时候，而是应该重新定义目标的时候。
42、0 他们明白最耗时间的步骤不是决策本身，而是把决策付诸实施。决策在“分解成具体工作”之前还不能叫决策，顶多可以称之为良好的愿望。这意味着虽然有效的决策是建立在最高层面的概念性理解的基础之上，但它的落实必须尽可能接近执行层面，并且尽可能简单。
43、企业应该对人的判断力支付报酬，而不是对无过错支付报酬。
44、用人所长是卓有成效的管理者必须具备的一种素质，是一个组织工作是否有效的关键，也是知识工作者和社会不可或缺的素质。
45、一个重视贡献的人,为成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于“高层管理者”.The man who focuses on contribution and who takes responsibility for results, no matter how junior, is in the most literal sense of the phrase,“top management”.
46、管理者的任务不是去改变人，而在于运用每一个人的才干。
47、效率是“以正确的方式做事”，而效能则是“做正确的事”。对企业而言，不可缺少的是效能，而非效率。
48、我常常这样问自己，你是想当团队的.老板，还是团队的领袖？一般来说，做老板简单得多，你的权力主要来自你的地位，这可能是上天的缘分或凭着你的努力和专业的知识。做领袖就比较复杂，你的力量源自人性的魅力和号召力。做一个成功的管理者，态度与能力一样重要。领袖领导众人，促动别人自觉甘心卖力；老板只懂支配众人，让别人感到渺小。——李嘉诚
49、无法评估，就无法管理。——管理学家琼·玛格丽塔
50、一个有效的CEO(或高层管理者)从不进行微观管理。
51、管理者需要的是一套判断标准，使他能做真正重要的事情，那就是有贡献的有成效的事。
52、想对知识型员工进行最简单有效管理，只需要记住一句话：让经理人狂热工作的唯一方法是给他们更多的自由和责任。
53、如果失去了对人的尊重，开发潜能很可能被理解成仅仅为了组织的绩效而把人视为使用的工具。只有恢复对人的尊重，才可能真正把人的才能释放出来。
54、0有效管理者专注于贡献。他会从工作当中抬起头来，往外看向目标。他思考的问题是：“我能做出哪些对我供职的这个机构的绩效和成果产生重大影响的贡献？”他看重的是责任。
55、英特尔总裁安迪•格鲁夫、微软创始人比尔•盖茨、通用电气杰克•韦尔奇、中国海尔的张瑞敏等企业家都深受德鲁克的影响。英特尔主席安迪·格鲁夫说：“德鲁克是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些狂热追求时髦思想的人群中独树一帜。”
56、办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。——浦木清十郎
57、一个企业不是由它的名字、章程和公司条例来定义，而是由它的任务来定义的。企业只有具备了明确的任务和目的，才可能制定明确和现实的企业目标。
58、一个人的价值观有时会与他的长处发生冲突。一个人做得好甚至可以说是相当好、相当成功的事情——可能与其价值体系不吻合。 在这种情况下，这个人所做的工作似乎并不值得贡献毕生的精力(甚至没必要贡献太多的精力)。
59、0专注于贡献可以让管理者抵御偏安组织之内的诱惑。它会引导管理者，特别是高层管理者，把目光从内部的活动、工作和关系上面抬起来，向外看，关注组织需要取得的结果。
60、0知识工作者不容易陷入贫困，但有可能陷入厌倦、沮丧和沉默的绝望。用一个时髦的词来讲，就是容易变得疏离(alienation)。
61、0决策者坚持制造不同意见的主要原因有三个。
62、 只有先声夺人，出奇制胜，不断创造新的体制新的产品新的市场和压倒竞争对手的新形势，企业才能立于不败之地。——黄汉清
63、还有一项时间浪费的因素，是管理者自己可以控制并且可以消除的，这项因素是：管理者在浪费别人的时间。有效的管理者懂得有系统及诚恳地问他的下属：“请你想想看，我常做哪些浪费你的时间而又不产生效果的事情？”问这样的问题，而且问得对方敢说真心话，才是有效管理者的特色。
64、管理的一个基本规则就是必要的多样性规则。重要的是要使决策能够在最需要的时刻，以执行者最易理解的手段和方式得到准备、通过和实施。——阿法纳西耶夫
65、要始终有这样一种意识：人们还没有想到的需求是什么？
66、变不是最重要的，变化的趋势或趋势的变化是最重要的，趋势的变化能让人发现看得见的未来。
67、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。
68、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。
69、有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。
70、0 组织内部无成果可言。成果全部存在于组织外部。例如，企业的成果只会来自客户。企业生产出产品或服务，客户愿意花钱购买，客户就把企业的成本和努力转化成了企业的收入和利润。
71、管理的对象是人。管理的任务是让人们能够合作，发挥他们的长处，使他们的短处无关紧要。
72、成功的组织必须如如然为边把自己看成管弦乐团，为边在不是走就西队。
73、人是企业最重要的资产。管理者必须尊重每一个员工。尊重并不单单是一种礼貌的要求，更重要的是基于这样一个理念：员工才是企业真正的主人。
74、修行的人，环境愈是艰苦，道心愈是坚固。老和尚常说：“不经一番寒彻骨，焉得梅花扑鼻香。”
75、0聚焦就是有勇气对什么是真正重要和优先的事项做出自己的决策，并据此使用自己的时间。它是管理者成为时间和任务的主人，而不是受其驱使的唯一希望。
76、企业是“创造客户”而不是“创造利润”，企业之所以会存在，就是为了要向顾客提供满意的商品和服务，而不是为了给员工和管理者提供工作机会，甚至也不是为了给股东赚取利益和发放股息。
77、0他们根本不会接受这样的说辞：“这个人我可不能放。他一走，我就麻烦大了。”他们很清楚，对这种“少不了的人”只会有三种解释：这个人其实并不能干，只是因为对他工作的要求不高，所以才混得下去；这个人的长处被用于支撑无能的上级；这个人的长处被用于延迟某个严重问题的爆发，甚至是用于掩盖这个严重问题的存在。
78、价值是我们付出，并且被他人收到的那一部分。
79、程序管理能够照顾到百分之九十九的问题，而领导的任务则是要确保那余下的，可能是决定性的百分之一不致陷于俗套。——罗杰·福尔克
80、又何须输赢以及胜负来鉴定我对诗词的热爱。 ----姜闻页
81、卓有成效是一种习惯,是不断训练出来的综合体。
82、卓有成效是可以学会的。Effectivenesscanbelearned.
83、医女张德训练长今，抱了一尺半厚的医书垛到桌上，说，这些都是基本医书，背下来。
84、管理是一种器官，是赋予机构以生命的、能动的、动态的器官。没有机构(如工商企业)，就不会有管理。但是，如果没有管理，那也就只会有一群乌合之众，而不会有一个机构。而机构本身又是社会的一个器官，它之所以存在，只是为了给社会、经济和个人提供所需的成果。可是，器官从来都不是由它们做些什么，更不用说由它们怎么做来确定的。它们是由其贡献来确定的。
85、在一日千里的结构性调整中，唯一能幸免于难的只有变革的引领者，我们无法左右变革，只有走在它前面。
86、我们必须学会这么一种建立组织的方式：若某人在某一重要领域具有一技之长，就要让他充分发挥这一特长。
87、这句话真是隽永啊。这句话的意思是，如果你没有基本功，我教你的花招你是没有用的。
88、0 一个眼里只有工作本身、看重下向权力的人，无论职位有多高，也只是一个“下属”。相反，一个重视贡献、对成果负责的人，无论职位有多低，都是名副其实的“高管”。他让自己对整个组织的绩效承担责任。
89、1 . 管理就是做“标准”：把握尺度，强调规范。
90、一位留学欧洲的博士告诉记者，他当时为了写博士论文，看过几百篇学术论文，没有一篇引用德鲁克的话语。他唯一一次听到德鲁克的名字是在一次午餐会上，几位管理学博士在讨论德鲁克和一个助教谁的贡献大，那位年轻的助教做了一个合资企业盈利模式的调查研究。
91、并不是只有高管才是管理者，所有知识工作者，都应该像管理者一样工作和思考。
92、一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制！
93、0设定优先任务需要遵循哪些真正重要的法则，起决定作用的因素是勇气，而不是分析。这些法则包括：
94、00有效(beeffective)是管理者(executive)应尽的职责......管理者不管是在企业、医院、政府机构、工会，还是在大学或者军队工作，他背负的首要期望就是做好正确的事(gettherightthingsdone)。准确地说，他被人期望有效。