描述：稻盛和夫简介 1、一般人随时随地都会被这样的烦恼所支配。但是，人要听任“三毒”摆布，就绝不会感受到幸福。 2、 “为了把日航改革成为一家真正的民营企业，当务之急是改革
1、一般人随时随地都会被这样的烦恼所支配。但是，人要听任“三毒”摆布，就绝不会感受到幸福。
2、 “为了把日航改革成为一家真正的民营企业，当务之急是改革高级干部的意识，必须对他们开展领导力教育”稻盛先生爽快的答应了大田的请求。 ........... 在幕后默默守望着日航员工成长的大田说“《日航哲学》并不是对京瓷哲学的简单复制，没有意识改革成员的无私奉献和各位高级干部的协助，这场意识改革不可能成功，感谢大家”。
3、稻盛和夫体悟到了超越现实的想象力和创造力产生的真实过程。他知道追求尽善尽美的强度，决定了一个人和一个公司的前景。一次，一个跟他同时大学毕业的同学在京瓷公司领军做一个新产品的研发，他和他的团队历经几个月的艰辛，克服重重困难，终于拿出了完全符合客户要求的产品。但是，稻盛和夫却以这不是他心里所见的鲜亮陶瓷为由把设计打了回去。那个主管简直是怒气冲天。还不得不回去研制稻盛和夫“梦里看到的鲜亮陶瓷”，最后历经磨难终于拿出了完美的产品。
4、全员营销是稻盛先生提到“五大策略”的第一个，也是应对经济萧条下企业需要进行调整的重要策略，但仔细想来，难道我们神州新桥的每位员工都要进行全员营销?显然是不太合理也不现实的。那如何理解呢?实际上全员营销的作用有两个：一是让过去的生产部门了解销售过程，自身体验销售的艰辛;另外一个作用就是让生产部门把自己平时的经验积累融入销售中，提高销售成功率。由于稻盛所经营的企业是制造业，而我们是系统集成(没有自己的产品生产)，因此我的理解是-“全员售前”。请不要误会“全员售前”是让大家都去做售前!正确的理解是每一位员工，包括一线的工程师都要有“售前意识”。
5、广东盛和塾成为相互奉献、最为温暖的心灵家园(稻盛和夫简介)。
6、东西方的文献都是人们强烈愿望的产物，人们理解“命运”的重要性，千方百计想要探知命运的奥秘。
7、当然，利己心和烦恼，是人生存所必需的能量，不能一概否定。但是与此同时，它们有剧毒，让人陷于痛苦，甚至断送人的一生。这样的利己心和烦恼，是把我们引向不幸、毁灭我们人生的元凶。
8、成功是一种磨难。许多中国企业家，可以经受任何灾难困苦的炼狱，却偏偏经受不住成功的磨难。--王育琨
9、更重要的理由在于，要证明“命运”和“因果报应的法则”正确与否，本来就很困难。
10、稻盛和夫，1932年出生于日本鹿儿岛，鹿儿岛大学工学部毕业。27岁创办京都陶瓷株式会社(现名京瓷Kyocera)，52岁创办第二电信(原名DDI，现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司)，这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强，两大事业皆以惊人的力道成长。 稻盛和夫的释义是涵盖了生活态度、哲学、思想、伦理观等因素人格。痛惜战后的日本以选择聪明才辩型的人做领导为潮流，忽略了道德规范和伦理标准，导致政界、商界丑闻频发。他建议领导者的选拔标准是德要高于才，也就是居人上者，人格第勇气第能力第三。他指出热爱是点燃工作激情的火把。无论什么工作，只要全力以赴去做就能产生很大的成就感和自信心，而且会产生向下一个目标挑战的积极性。成功的人往往都是那些沉醉于所做事的人。
11、稻盛和夫的成功方程式需要有极其敏锐的头脑和极其柔软的心。(稻盛和夫简介)。
12、稻盛和夫先生被尊称为“日本经营之圣”，他的企业经营理念影响了马云、张敏瑞、孙正义等知名企业家，他创建京瓷、第二电电、成功挽救日航的经营实践也被记入了世界商业史。
13、设立“稻盛京瓷西部开发奖学基金”，为中国西部地区品学兼优的贫困大学生提供经济援助；
14、稻盛在52岁那年，即1984年的4月，个人出资约200亿日元成立了稻盛财团。目的是为了实践自己的人生观：“为世人、为社会做贡献是人最高贵的行为”。
15、听说还有这样的事：某人请一位“灵能者”为自己的朋友算命，听到这么一段话：“你这位朋友今年撞上了大厄运，本来会生场大病，但却平安无事，此人近年来一定是做了了不起的大好事。
16、稻盛和夫的体悟，给了我们一个相当重要的启示。当对一个目标有着强烈的持续的渴望时，苦苦思索体悟，就可能在事先“清晰地看见”那个崭新的结果。相反，如果事先没有清晰的意象，就不会有崭新的成果出现。这是稻盛和夫在人生的各种经历中体验到的真实。
17、眼睛可以眺望高空，双脚却必须踏在地上。梦想、愿望再大，现实却是每天必须做好单纯、甚至枯燥的工作。
18、另外，“因果报应的法则”在民间通俗的说法是“做坏事会遭报应呵！”
19、受中国投资发展促进会邀请，在北京人民大会堂作题为《经营为何需要哲学》的演讲；
20、其实，工作中的许多问题，解决起来为什么困难？其实都在于我们没有回归到问题的本源去看，而更多的考虑了许多问题之外的因素，才导致问题解决起来太困难。
21、1976年，公司股票在美国证券交易所上市；
22、推荐理由：“经营十二条”——被稻盛和夫称为“经过实践检验证实的经营要诀”！一位坚持践行“经营十二条”的优秀企业家、会计师，告诉你如何落地大道至简的“经营十二条”。
23、下面是狂风巨浪、怒涛翻滚的大海。上面的老虎虽然无法顺着藤条爬下来，却仍伸着舌头、流着口水盯着他，正所谓“虎视眈眈”。
24、稻盛和夫的成功方程式：人生·工作的结果=思维方式X热情X能力。本书深入阐述了“思维方式”无可替代的重要性。读者能从中感悟到“经营之圣”的人生智慧。
25、母亲或许要这个孩子当医生，但他会通过科举考试，成为出色的官员。
26、袁了凡告诉他的孩子：在遇到云谷禅师之前，我的人生顺着命运前行。
27、这好像是蒙骗小孩，是没有文化的人吓唬小孩的方便用语。
28、1985年，成立第二电电株式会社(DDI)，担任会长；
29、相反，在命运非常好的时期，即使干了若干坏事，因为有好运挡着，坏的结果一时还出不来。
30、2000年，援助三田工业(复印机厂家)，京瓷美达开业；
31、但另一方面，与“命运”并行流动的“因果报应的法则”却不然。
32、“大家都不相信因果报应的法则吧！因为做好事就有好的结果，做坏事就有坏的结果，这样的事情不能及时而鲜明地呈现，所以大家都不相信。
33、稻翁独创了一种“阿米巴经营法”，是将每一位员工都培养成经营者的小集团部门结算制度参与者。具体来讲，让每一位员工都参与到经营活动中来，以“单位时间结算数字”作为衡量成就的尺子，以敦促大家实现自律性经营。这个过程很像自我增殖的阿米巴虫，故而取名为“阿米巴经营法”。
34、有一天，家中来了一个留着胡须的老人，老人说，他在云南专门研究《易经》，因受天命来向袁学海传授《易经》真髓。
35、现在我们做的事情、想的事情，在几年后，还是几十年后不确定，但结果一定会出现，到那时再惊慌、再悲伤，悔之晚矣。我希望大家务必把这一条铭记在心，天天思善行善。
36、稻盛和夫认为企业最重要的在于三个要素：专业人才、金钱、技术，只要有这三项要素，就有经营。在这三者之中，人才又是最重要的。这种重视来源于他自己的亲身经历，稻盛和夫不算是个常规意义上的聪明人，初中、高中、大学考试经常不及格，原本的理想是当一个医生，可是现实却只能到陶瓷厂打工。
37、这似乎很玄很神秘。稻盛和夫没有停留在灵感的顿悟上，而是继续深入觉知，在实践中摸索出了一个创造力方程式：
38、在某个市镇，由医生主持的交灵会上，经常有自称为“西尔弗·帕奇”的印第安灵魂出现，谈论各种各样的事情。
39、阿米巴模式中，充分授权的最终目的，其实在于培养阿米巴领导人，激发每个员工的创业热情，挖掘员工的企业家精神。所谓“天生我才必有用”，每个员工必定都有一项最适合他的工作，只是看你是否将他放到了这个位置上。在一个大公司内，领导的岗位永远只有那么几个，一个员工能做到那个岗位的机会都很少。但阿米巴模式中，你可以有很多的机会去做一个小型组织的领导人，在这个舞台上，你可以发挥你的聪明才智。
40、DDI、KDD、IDO合并成立KDDI(电气通信事业公司)，担任KDDI的名誉会长；
41、最后，让我们都“以利他之心做人做事”。至少你会生活愉快!稻盛和夫的经营哲学读后感《稻盛和夫的经营哲学》内容简介：稻盛和夫1932年出生于日本鹿儿岛，鹿儿岛大学工学部毕业。27岁创办京都陶瓷株式会社(现名京瓷Kyocera)，52岁创办第二电电(现名KDDI，仅次于NTT的日本第二大通讯公司)，这两家公司均为世界500强企业。2010年执掌日航，令濒临破产的日航迅速扭亏为盈。同时还担任京都商工会议所名誉会头，瑞典皇家科学院海外特别会员，卡耐基协会名誉理事，美国科学院海外会员。1984年获得日本政府颁发的紫绶褒章。此外，还分别获得美国阿尔弗雷德大学、丹佛大学、圣地亚哥大学，英国克莱菲尔德大学名誉博士学位。并于2010年任青岛市经济顾问，2006年荣膺“中日友好使者”，获首届“光明公益奖”最佳个人奖，东莞市荣誉市民，贵阳市荣誉市民，东莞市、天津市高级顾问，南京大学顾问教授等。
42、稻盛是1975年实现首次访华的，之后他曾数度前往中国，并与这个美好的国家建立了深厚的友谊。1985年年初，为了日中友好事业，以时任国务委员的张劲夫先生为团长的中国政府要员组成的访日团一行视察了京瓷公司。在举行的恳谈会上，稻盛就京瓷当时正在努力开发面向未来的新型能源——太阳能电池进行了介绍，并当场表示有意向中国赠送一套“京瓷生产的太阳能发电设备”。张劲夫团长对这一建议非常感兴趣，并在不久后促成了日中双方启动这一项目。
43、就是因为在企业顺利发展时，“没做过什么好事”、“没做过为社会为世人奉献的事”、“企业发展以后，不再认真努力了”，等等。
44、日本航空公司于2010年1月19日下午在东京地方法院申请破产保护，成为日本自第二次世界大战结束以来最大一宗非金融企业破产案。日航有58年历史，一度被视作“日本株式会社”战后经济繁荣的骄傲象征。
45、稻盛先生说：日本向中国学习了一千年，为了回报中国，应该将自己在企业经营中所实践的中国圣人贤人的智慧，告诉中国的企业家。他积极投身于促进中日友好交流的各项事业。
46、他只有具备身体健康、不患重病、钻研学问的环境、邂逅恩师和后援者等附加条件，才能将天赋的才能十二分地发扬光大，从而开花结果。
47、2004年，被中日友好协会授予“中日友好使者”称号在中共中央d校作了题为《致新时代的中国领导人》的演讲；
48、稻盛是1975年实现首次访华的，之后他曾数度前往中国，并与这个美好的国家建立了深厚的友谊。1985年年初，为了中日友好事业，以时任国务委员的张劲夫先生为团长的中国政府要员组成的访日团一行视察了京瓷公司。
49、本书作者皆木和义为稻盛和夫弟子，深受其思想的影响和熏陶。书中大量引用《论语》的句子，对其作出深刻的解释并论述了在经营活动中的应用。如果说宋初宰相赵普是“半部论语治天下”的话，那么读完这本书会得出稻盛和夫是“一部论语治企业”的结论。
50、与诺贝尔不同，稻盛有机会亲自运行和培育“京都奖”这一奖项，32年来已给102位获奖者及1个团体(诺贝尔财团)颁了奖。特别是近年以来，有好几位获得京都奖的科学家不久后又获得了诺贝尔奖。稻盛自豪地说，这102位佼佼者的卓越功绩和崇高思想已经大大超越了自己当初的想象，在他们身上自己也学到了很多。
51、27岁时，他和其他7个人歃血为盟，创办了一家陶瓷厂，这家企业就是京都陶瓷株式会社，世界500强公司。52岁时，稻盛和夫又创办了第二电信，也是世界500强公司。
52、推荐理由：一套立身立心的经营哲学，稻盛先生经营企业和人生的“圣经”，助你走向更豁达的未来。日本经营之圣与诺奖得主现身说法匠人精神。因为想做不断的努力，所以攀登更高的山峰。
53、2010年，稻盛和夫先生亲自提议成立了“稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司”，目的是向中国企业家们传授正确经营企业的哲学，为中国的经济发展，为中日友好事业做出贡献。稻盛不顾高龄，每年都来华参加“稻盛和夫经营哲学报告会”，并发表主题讲演，受到广大中国企业家的欢迎。仅CCTV就采访了稻盛七次之多。
54、今天介绍一位真正的“佛系青年”，弘一法师——李叔同。
55、我们人类是在这“三毒”的控制下度日的生物。想比别人过更好的生活，想轻松赚钱，想尽快出人头地。
56、在稻盛和夫经营哲学广州报告会上作题为《阿米巴经营带来企业持续发展》的演讲；
57、《经营十二条》为稻盛和夫经营哲学系列著作之一。浓缩"敬天爱人"思想精髓，不可替代的稻盛哲学。其影响之深远，已超过京瓷、KDDI两家世界五百强企业对社会的贡献。"以乐观心态面对困难和逆境，乃是人生成功的铁则，是经营者的生存智慧。"--稻盛和夫
58、如果不是这样，在运势如此恶劣的时期，身体也好、事业也好，不可能那么顺当。”
59、 本届报告会以“提高心性、拓展经营”为主题，来自日本、中国大陆及台湾地区的13位制造业、医疗、旅游、服装、农业、职业教育、建筑服务、装饰装潢、交通运输、社会公益等十大行业的优秀企业家现场分享企业经营经验和稻盛经营学创造企业高收益的具体方法。
60、在稻盛和夫经营哲学重庆报告会上作题为《领导人的资质》的演讲；
61、顺应电信事业自由化趋势，成立第二电电企划株式会社，并担任会长；