描述：彼得德鲁克名言英文 1、民主国家中“主权在民”，但是人民的权力也是一种授权，是造物主授予的，人在这种授权之下只是一个既有自由意志，又要承担责任的“工具”，他是造物主
1、民主国家中“主权在民”，但是人民的权力也是一种授权，是造物主授予的，人在这种授权之下只是一个既有自由意志，又要承担责任的“工具”，他是造物主的工具而不能成为主宰，不能按自己的意图去操纵和控制自己的同类。认识到这一点，人才会谦卑而且有责任感，他们才会以造物主才能够掌握、人类只能被其感召和启示的公平正义，去时时检讨自己，也才会甘愿把自己置于外力强制的规范和约束之下。
2、你可以很容易看到这些人没有贡献。他们失败的原因在于，某些管理者有个常犯的毛病，即专家式的傲慢。认为别人都应该懂得他们的术语，并按照他的方式来思维。……他们认为其余的人即使不沟通，也应该知道做什么。所以，卓有成效的管理者不禁要问：“自己应该贡献什么？”而且也要问：“在公司里谁应该知道我想要贡献什么，以及我正在做什么？我该用什么方式表达，才能让别人理解和运用，是别人也成为卓有成效的管理者？”
3、有效的管理者不做太多的决策。他们所做的,都是重大的决策。彼得德鲁克于尔勒纳名言侯德榜名言查尔斯巴克斯顿名言彼得德鲁克名言谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效？
4、有效的领导者对人的任命和提拔都是以能力为基础的，用人不是为了克服人的弱点，而是为了发挥人的长处。
5、重视贡献是有效性的关键。“贡献”是指对外界、社会和服务对象的贡献。一个单位，无论是工商企业、政府部门，还是医疗卫生单位，只有重视贡献，才会凡事想到顾客、想到服务对象、想到病人，其所作所为都考虑是否为服务对象尽了最大的努力。有效的管理者重视组织成员的贡献，并以取得整体的绩效为己任。
6、管理是一种客观职能，它取决于任务，也取决于文化条件，从属于一定社会的价值观念和生活习惯。
7、除非一个企业产生的利润大于其资本成本，否则这个企业是亏损经营的……到挣足它的资金成本以前，企业没有创建价值，是在摧毁价值。
8、每个人都以卓有成效作为最高工作标准，一群平凡的人，就能做出不平凡的事。
9、几年前，我得意地告诉国内外媒体中国已成为世界工厂，我全然没有意识到，世界工厂的代价也许就是世界垃圾厂。(彼得德鲁克名言英文)。
10、有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。
11、第除了让组织取得绩效和成果，管理者还有没有其他的责任？或者换一种说法，绩效和成果仅限于可量化的经济成果和财富吗？对一个工商企业来说，除了为客户提供价廉物美的产品和服务、为股东赚取合理的利润，能否同时成为一个良好的、负责任的“社会公民”，能否同时帮助自己的员工在品格和能力两方面都得到提升呢？这似乎是一个太过苛刻的要求，但它是一个合理但要求。我个人在十多年前，和一家这样要求自己的后勤服务业的跨国公司合作，通过实践认识到这是可能的。这意味着我们必须学会把伦理道德的诉求和经济目标，设计进同一个工作流程、同一套衡量系统，直至每一种方法、工具和模式中去。值得欣慰的是，今天有越来越多的机构开始严肃地对待这个问题，在各自的领域做出肯定的回答。
12、我一直认为，菲利普·科特勒是在萨缪尔森和德鲁克之间，架构出来现代市场营销。但德鲁克是典型的洞见派，他和波特、科特勒不同之处在于，他追求的不是逻辑的宏伟，而是洞见的犀利。德鲁克是典型的咨询顾问思维，言论坦白直率、一针见血。
13、◆邀请专家学者、知名企业家、政府官员开设特色专题讲座。
14、决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传的，甚至文化程度教育背景都不高，在这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。
15、德鲁克指出，有效的管理者具有不同的类型，缺少有效性的管理者也同样有不同类型。因此，有效的管理者与无效的管理者之间，在类型方面、性格方面及才智方面，是很难加以区别的。有效性是一种后天的习惯，既然是一种习惯，便可以学会，而且必须靠学习才能获得。他认为一个优秀的管理者必须具备以下五项主要习惯。
16、德鲁克认为：管理在不同的组织里会有一些差异。因为使命决定远景，远景决定结构。管理沃尔玛(Wal-Mart)和管理罗马天主教堂当然有所不同，其差异在于，各组织所使用的名词(语言)有所不同。其他的差异主要是在应用上而不是在原则上。所有组织的管理者，都要面对决策，要做人事决策，而人的问题几乎是一样的。所有组织的管理者都面对沟通问题，管理者要花大量的时间与上司和下属进行沟通。在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。换言之，一个成功的企业领导人同样能领导好一家非营利机构，反之亦然。
17、有效的的管理者会问：我是不是真需要一项决策?
18、一个企业不是由它的名字、章程和公司条例来定义，而是由它的任务来定义的。企业只有具备了明确的任务和目的，才可能制定明确和现实的企业目标。
19、一个企业不是由它的名字、章程和公司条例来定义，而是由它的任务来定义的。企业只有具备了明确的任务和目的，才可能制定明确和现实的企业目标。
20、有效决策要避免两个误区：“过分相信经验”和“过分相信自我”。
21、以空前未有的热情，焕发青春的创新功能，激发人人独特的创新精神，使民族的、国家的创新智慧来一个总发动!使个体的、群体的创新潜能来一个大爆发!——金马
22、有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己。
23、我们必须学会这么一种建立组织的方式：若某人在某一重要领域具有一技之长，就要让他充分发挥这一特长。
24、决定优先要点的原则重将来而不重过去重机会而不只看到困难选择自己的方向,而不跟随别人目标要高,要有新意,不能只求安全和方便。彼得德鲁克
25、认识你的时间，只要你肯，就是一条卓有成效之路。
26、贝索斯那句品牌公关的语言「永远不要看你的竞争对手，他们又不给你钱」被以讹传讹。好像有一个纯粹的客户中心论，殊不知亚马逊专门设置了一个「竞争情报局」。至少，多看看竞争对手，也能理解他们如何满足客户的方式。
27、如果通过阅读英文教材将上述每章的名句配上相应的英文，那不就是我们一直在坚持的“每日一句”吗？即运用中英文经典名句概括某个章节的内容，然后简要解读该章节内容，在此基础对内容进行归纳总结，并根据经典句型遣词造句。“每日一句”的写作内容，其实就是贯彻“四化”的教学理念：情境化、主旨化、双语化和应用化。所谓情境化，就是结合“经济管理”等课程素材进行情境再现；所谓主旨化，就是摄取魂魄，提炼课程素材的核心内容；所谓双语化，就是运用通俗易懂的经典句型开展双语解读；所谓应用化，就是结合经典句型跟句仿句，做到举一反三。
28、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”;其验证不在于逻辑，而在于成果;其唯一权威就是成就。
29、今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。
30、首先必须发现并排除那些根本不需要去做的事情和那些纯粹浪费时间而又不产生效果的事情。为此，需要对记录上的所有活动进行仔细地审查。
31、稻盛和夫：迷茫时的4个重要的决定，改变了我的人生轨迹(深度好文)
32、必须学习如何在无权下达命令的状况中管理事情，既不受制于人，也不控制他人。
33、有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。
34、因此，要达成洪教授提出的期望和目标，培养一支双语师资，路漫漫其修远兮，我们《商务英语》课程组全体同仁将上下而求索。
35、综上，不难发现，如果强调中英主旨的提炼，根据经典句型跟句仿句，就是英语的学习；如果强调核心内容的解读和分析，其实就是MBA核心课程内容的学习。
36、一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制!
37、要说卓有成效的管理者与其他人有所不同的话，其最大区别就在于，他们对自己的时间十分爱惜。
38、做出计划。即日所做的事务是为了我们有更好的`来日诰日。将来属于那些在即日做出艰苦决定的人们。伊顿公司
39、有所成就的人，都从最重要的事情做起。而且，一次只做一件事情。
40、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。
41、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。
42、有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。
43、1954年，德鲁克提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理(ManagementByObjectives，简称为MBO)，它是德鲁克所发明的最重要、最有影响的概念，并已成为当代管理学的重要组成部分。
44、作为一个领导者，他只有一个选择，就是去领导，或者去误导。
45、凡是重要的事，都得花上很多的时间，而且是完整的大块时间。不论是讨论一种新产品还是重大的人事决策，几乎所有的事情都是如此。
46、千万不要忘记，创新就是为顾客创造新的价值。
47、我们生活的这个时代充满着前所未有的机会：如果你有雄心，又不乏智慧，那么不管你从何处起步，你都可以沿着自己所选择的道路登上事业的顶峰。但前提是，你必须成为自己的首席执行官，知道何时改变发展道路，并在可能长达50年的职业生涯中不断努力、干出实绩。
48、对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。
49、有一段时间，企业界喜欢谈MVV(Mission使命、Vision愿景、Values价值观)。似乎梦想就能支撑一家企业的成长突破和基业长青。事实证明，很多「被夸大的使命(吴晓波语)」在热情退却后才知道是幻觉。这也是我一直在企业界提「理性结构」，反对鸡汤的原因。
50、有效的管理者在用人所长的同时,必须容忍人之所短。彼得德鲁克
51、明天总会到来，又总会与今天不同，如果不着眼于未来，最强有力的公司也会遇到麻烦。对所发生的事感到吃惊是危险的。哪怕是最大的和最富有的公司，也难以承受这种危险，即使是最小的企业也应警惕这种危险。