描述：中国合伙人创业分析2000字 1、那么，创业到底是自己干还是找合伙人一起干呢？我的意见是一定要找合伙人，因为一个人很难干成一件事。 2、后来，孟晓骏想推动公司上市，这一次成
1、那么，创业到底是自己干还是找合伙人一起干呢？我的意见是一定要找合伙人，因为一个人很难干成一件事。
2、后来，孟晓骏想推动公司上市，这一次成东青坚决反对。双方各不相让，终于在公开场合爆发了激烈的冲突。
3、合伙创业，不单单在人力方面有所帮助。更是在财力、智慧、思想等方面有这种种好处。
4、美国独立宣言的第一句话，我们认为下面的道理不需要辩论。这是《GoodWidlHunting》里的一句话，什么是你的心灵伴侣?那些可以跟你较劲的，那些能够毫无保留与你沟通的人。触动你心灵的人。只有合伙人，才有这种意愿，才有这个资格，才有这种能力。只有这种人才能在最后，你失败的时候，他跟你一起反败为胜。否则，你百分之百的股份，我干嘛要跟你一起承担风险。(中国合伙人创业分析2000字)。
5、前文分析过，在公司发展的过程中，合伙人彼此的定位和心理预期都在不停发生改变。
6、初冬的武汉街头，寒风凛凛。但我走在街上，心里却充满了温暖和治愈。
7、“所以，不管你做的是哪个行业，从事的是哪个项目，只要在其中找到自己精准的定位，发现做的这个事情是独一无二的，或者你本人的这个能力是独一无二的时候，你就是最值钱的。”晓芸说。
8、第人才不可能一步到位，找合适的人先进来顶一下，等你做到B轮C轮，这些人肯定还会进来。
9、最后祝大家都能找到自己的中国合伙人，至少加入一个好的团队，跟个好老板。
10、你看，这就是懂的人看门道，不懂的人被画大饼。
11、 所以我觉得不管像阿里这种也是从一个创业公司长到蛮大的，还是其他的创业公司或多或少经历类似的事情，所以我觉得我们不用过分纠结于股权的独立，因为股权它本身可以通过很多的设计，包括对赌什么的，可以做很多的这种后面还可以做改进优化的。
12、 成本支付，一定是要有一个合理的价格，花钱买的，这样才珍惜，价格没有得到体现，做好事儿的人没有落到好评，得了好处的人，也没有觉得我捞了多大的便宜。我觉得前期一定不要存在资本支付可以获免，就是要花钱。
13、把股权设计理解为成就对方，成就员工的工具，这才是股权设计的“精髓”。
14、你是否了解，阿里巴巴集团蚂蚁金服目前估值4410亿元？
15、2012年罗振宇和申音合伙成立了公司，开始打造《罗辑思维》栏目，当时定的持股比是申音占83%，罗振宇占17%。
16、听过了太多的道理，就是没有过好这一生。我不想成为这样的人。记得我在广西广播电视台那个颁奖现场，抱着闺女上台领奖，那一刻闺女可为自己的爸爸骄傲了。这三年，倒是我的“小棉袄”能安慰到我，还经常小大人似地鼓励我。(中国合伙人创业分析2000字)。
17、另一边，好屋中国对接开发商的房源，让这些经纪人在销售自己二手房的同时，顺便销售平台上提供的其他新楼盘。
18、六年后重看电影，我才发现当年的自己还是太年轻，只有亲身经历过合伙创业的辛酸，才能体悟其中滋味。
19、在创业初期，合伙人之间往往会相处的很融洽。
20、创业之初，晓芸遇到的最大困难是来自于自己。
21、聪明的人都知道，互相合作、利益共享。双赢才是真正的成功。
22、我们在软银中国安静的办公室中畅谈他的投资理念。正如窗外散尽一天繁杂后的夜色一般，周晔对中国几大万亿级市场做了冷静的复盘。
23、俗话说：钱在哪里，心就在哪里。无论多少，合伙人必须出资，这是做合伙人的原则，有句话说得好，世界上没有永远的朋友，只有永远的利益。在利益面前，大家才可以心往一处想，劲往一起使。
24、 木在企业的场景里面，更多的代表创新，同时相对应的是同理心，深切的去体察用户的一些痛点和感受。对于创业企业来讲，从战略到创新这一步很关键，如果没有做好的话，很有可能导致我们的产品在市场上无法竞争；
25、对于自己投出的改造传统行业的案例，周晔举了好屋中国作例子。
26、当时的合伙人有一个培训机构，但缺乏师资。他看中了我海外名校的背景，所以拉我入伙。那时的我刚辞职，对创业无比憧憬，也很感谢他的邀约。
27、 信是属于土的部分，土是最有包容性的，土的元素跟我们的团队相对应，我们如果营造一个团队出来，这个团队是要有包容性的。信就是一个企业要有信用，如果企业没有信用肯定是做不大的；
28、 企业合伙人必须要有共同的目标，有一个共同的目标之后，并且在过程中不断地来树立新的目标，来提升组织的这种凝聚力；
29、3年后，“一起作业网”为中国6万多所学校的2000多万名学生提供学习解决方案，成为中国最大的中小学在线学习平台(即从小学一年级到高中三年级的K12在线教育)，并成功吸引了众多国外投资。
30、本质上，这种模式提升了整个行业的交易效率，而周晔在快速对比了行业里面其他的同类公司后，果断投资了好屋中国的A轮。经过短短一年多的全国扩张后，好屋中国的净利润已经达到了一个多亿。
31、大家很兴奋，他提出要租新校舍扩大规模。我马上同意，并立即按股比把我需负担的钱打了过去。
32、首先是2001年4月份，美国ETS向新东方发起了总攻，他们在《华盛顿邮报》上说我们的目的就是要关闭新东方。《环球时报》头版头条也登了对我们很不利的文章。
33、2-缺项目的一定要参加？——这里给你推荐回报百分百的好项目！
34、他说：“如果你要创业的话，你身上只有两个关键优势，一个是互联网，因为你大学毕业后，在新浪做了9年网络工作；第二个是教育，你读大学的专业和工作都是做教育的内容。这两者合就是在线教育。所以，如果你要创业的话，显然就要做在线教育，而“一起作业网”就是这样的一个企业……”
35、她曾经写过一篇螺蛳粉的博文，意外上了新浪首页，一天创下40万点击量；她曾经组织数十位微博达人到柳州参加“万人螺蛳粉”大会，又让螺蛳粉上了新浪首页，活动总点击量高达5000万人次；她曾经邀请了近千位新浪员工去吃螺蛳粉……
36、 一个初创企业不断的有外部的资源引入，当然也包括人才，招募标准最重要的一点就是招的人一定要可塑性强；基于战略界定的组织架构，引进资源的时候，要基于你的战略；
37、所以第一步是怎么样把人补齐，钱一拿到，人迅速进来，业务迅速铺起来。你在6个月里做到一个数据和12个月做到这个数据，对你来讲是天壤之别。如何用资金加团队成长，加业务模式的优化，让你在早期业务中占到优势是非常关键的。我们希望小团队在小规模的情况下，迅速把模式验证清楚，在资源不是很多，团队不是很大的时候，可以迅速的调模式，上来就往一个方向冲的，一般不一定对，除非这个人真的想得特别清楚。这就是创业三角的轮换。
38、 火的部分，代表营销，产品有了之后，怎么通过融资，或者通过营销让这个产品被更多的用户所接受，获取更多的市场份额。礼和火是相对应的，在这个时候站在客户的角度去考虑他们真实的感受；
39、「很多创始人苦哈哈勒紧裤腰带打拼，但我建议你们B轮、C轮融资金额比较大的时候，在那一轮拿10%到15%的老股套现，奖励自己核心团队。
40、既然选择了创业，选择了走融资这路，就要想清楚，不要早期的时候愿意分，后面就很困难，这就把早期投资人给坑了。天使的钱、A轮的钱只够你走12个月，这样是走不下去的。
41、 任何一个企业都有不同的生命周期，不同生命周期的业务场景期是不一样的，对人才的需求也不一样。所以我觉得整个来看的话，每个人才的使用，需要跟整个企业的生命周期，业务场景配合起来看，不能永远不变；
42、好屋中国的团队是在苏州起家的。周晔最早接触好屋中国的时候，他们还没有任何外部投资人。当时周晔研究发现，好屋所用的互联网众销的模式在苏州已经跑通了，虽然交易量不大，但他预感这是一个大趋势。
43、“周博士显然不仅仅将目标放在SaaS工具上。他从一开始就认定，围绕着工资的各项服务都和钱相关，最终将成为金融服务。”周晔对她说，人力资源比银行、电商更加靠近客户，所以有潜力在未来成为各项金融服务的入口。
44、在国际创新峰会，真格基金合伙人徐小平分享了主题：论初创企业合伙人，不仅是对各大企业成功之道的分析梳理，更是对初创团队的动情忠告!
45、和电影里一样，我辞去公职后，也曾与人合伙办过培训学校。
46、动态股权搭建的方法有很多，我个人比较推荐的是“目标节点法”。
47、达到这个节点后，就按照预设的“合伙人贡献考核”来分配30%的股权。
48、而一旦赚到钱，家庭矛盾反而开始激化，甚至走向离婚。
49、 第二个部分，外部人才和资源。我觉得一个创业公司来讲，你光靠自身的还不够，你要想发展的好、快、强，你必须有外部的人才和资源的引入，这个是必须的，所以这也很重要。
50、周晔介绍，近几年，TMT领域有一个非常明显的变化：互联网技术已经从之前以信息平台为主逐渐转向了以交易平台为主的模式。这得益于互联网渗透率的提升，以及互联网支付的深度普及。
51、 关于股权这个事情，其实一开始我的经验不建议谁多谁少，因为一开始合伙人谁都不知道，可能你们互相了解能力在哪儿，但是实际做是另外一回事。
52、34岁的唐晓芸，曾是新浪教育博客和教育微博的创始人。
53、她说，政府部门用开放思维、国际化的视野接纳并尝试更多的新锐的互联网事物和模式的话，一定会吸引更多的人才用不同的方式为广西服务，也会让所有的人看到一个新兴的蓬勃的开放的广西。
54、基础知识不扎实、完全没有学过英语的他把目标第一步定在了北京，中国预防医学科学院研究生，然而自己基础薄弱，要实现目标无异于脱胎换骨。“从产生考研想法开始准备了4年。英文从头开始学，每天清晨6点起床，攻英文，攻专业课，除了周日看场电影，其余时间全部在念书，没日没夜的。”
55、再比如，股权代持这事上，如果代持机制设计的不健全，就很容易让代持人产生私吞利益的想法。
56、 合伙人开始的时候愿景都是很好的，刚才也讲了退出机制，退出机制里面掉队的这种状况肯定是一种不平衡的状态，要去打破。不平衡的状态打破，往往不是直接就是退出，很可能就是我们心里的一种不平衡，怎么样让他往平衡方向走？
57、投稿地址：wenjiao122@sjtu.edu.cn
58、新教育要上市，只是为了让世界认识中国，赢得尊重。新教育的精神和灵魂是什么，就是赢得尊重，让世界认识中国。成东青终于找到了自己作为新教育领导人的社会责任。他终于知道孟小骏追求的是什么。
59、 我自己总结下来的话，合伙人的话，包括合伙人之后有一些股权的话，其实股权不是财务的问题，还是人力资源的问题。既然是人力资源的问题，最终归根到底，还是我们前面所提到的使命、愿景、价值观层面的问题及其实我觉得还是为主的。
60、其实中国很多创业成功的大佬，都是跟好同学、好朋友一起创业的，但关键是大家在一开始就要明白，兄弟们一起创业，不要考验人性底线，而要顺应人性之美，顺应人性之美，靠感情，更靠模式设计，没有设计好，做得越好闹得越凶，设计好了，做得越好感情越深。
61、周晔在高一上学期就学完了整个高中物理的内容，期末时在高考试卷的测试中拿到140多分获得了免修资格，高一下学期学完了大学普通物理的课程。
62、据说央视的《舌尖上的中国》制作方正是在微博上看到了柳州螺蛳粉，才有了螺蛳粉的纪录片。
63、过去十几年，我赶上了旅游快速发展的黄金时代，习惯了奔跑，忘记了走路，以致于人生上半场我只讲速度、讲效率，不讲深度、广度以及适时的停顿观察。
64、事实也正是如此。他们创业之后，一系列意想不到的困难接踵而至，首先就是人才。包括王印祥在内，一直到2005年底申报临床，这个团队只有13人，其中还有大专、中专生。负责CMC的胡云雁只有硕士学位，制剂工艺出自一位本科毕业生之手，从毒理、代谢、PK到药效，王印祥一手指导一批没有任何新药开发经验的“小孩”，他把这些团队伙伴称为“小孩”，一方面出于爱护，一方面因为他们刚毕业没几年，更没有在公司工作的经验。“怎么给老鼠灌胃、灌完胃怎么取血做PK，做分析，怎么做肿瘤模型，那些小孩都不会，需要手把手教他们。”
65、由于这段创业经验，周晔在腾讯美国帮助其进行类Facebook的产品规划工作，后来腾讯也曾邀请他回深圳总部做内部孵化创业工作。然而，当时周晔觉得，作为一个理工男，自己缺少商业上的系统化训练，这可能会对自己未来的发展造成限制。
66、 这个我觉得跟每个人就是马斯洛需求一样，每个人各项的需求可能会不一样。所以这个跟候选人面试一模一样，我就觉得每个人可能是他的谈薪酬一样，谈股权也是一样，我觉得可能都是不一样的。
67、“感觉很辛苦。倒不是体力辛苦，我感觉再往后，这不是我应该干的事。”到了知天命之年，王印祥身上早已褪去了年少时的热血和一往无前，他开始在家庭、事业和信仰之间寻求一种平衡。“在家庭上考量温馨、平安、喜乐，工作上考量更多的是兴趣和价值。”
68、第团队要相对完整，不能缺一块。团队的核心要突出，到底谁说了算，这是最重要的，三个人同时说了算的，特别是早期创业项目，这个也没什么戏。
69、更让我痛心的是，这段时间，我的家庭也发生了变故。由于这次创业经历频频受挫，我的脾气变得也很差，还不断向家里要钱填补窟窿。家庭矛盾日渐升级，夫妻间的争吵辩论也在消磨往日的温情，妻子吵累了，我也吵够了。最终，妻子选择和我离婚，也带走了可爱的女儿。
70、当时，公司刚成立一年多，公司的产品在技术上和新浪的差距至少3年以上，她觉得这些问题都不值一提，不愿和大家讨论，大家听她的指令就行了……可是，大多数工作伙伴都是有着8年以上的资深工作经历，每个人的想法和工作风格都不同，她作为一个新人，一时无法得到大家的认可。
71、作为一名律师，这些年来我受理过无数企业经营问题导致的借贷纠纷。很多对簿公堂的当事人，曾经都是心心相印的合伙人，好兄弟。
72、“周博士是一个非常理性的人，而且思维非常超前。他对行业的前瞻性判断，事实证明都是对的。”软银中国投资的智阳网络CEO王颖娜告诉邦哥。
73、近些年，创业是一件很流行的事，很多人都想自己创业做老板，虽然创业的成功率很低，但还是有很多人前赴后继，为了能让更多的人创业成功，本人根据亲身经验并结合100余位创业者的创业经历，策划了《创业者必须注意这12个大坑》系列文章，从即日起，开始连载，欢迎大家点击右上角(关注)每天阅读。
74、2006年至2020年是国内旅游高速发展时期，我也有机会到几个旅游大厂里磨练过，操盘了几个大型文旅项目，积累了不少人脉和资源。
75、后来他离开大公司，带着之前在行业里十几年的积累重新创业，直接将行业里之前收费的企业级软件做成SaaS模式，并进行了移动化和免费化，同时他还组建了包括前金蝶、用友的销售冠军和资深研发在内的一支团队。
76、好的股权分配，还要考虑给未来的“潜在合伙人”留空间。这里的“潜在合伙人”主要指的是，投资人和优秀员工。
77、 接着上海交大安泰EMBA私人董事会副理事长兼秘书长杨晔带来主题演讲：技术改变未来，服务引领时代，他整理出四部分内容：
78、因为在那段时间，担任新浪教育频道副主编的唐晓芸觉得，自己如果不做一个转变，就会走下坡路。
79、3月下旬，在柳州市青年创新创业大赛启动仪式上，她作为土生土长的柳州人接受了柳州团市委的邀请，与现场的上千名青年分享了自己的创业经历和心得。
80、给员工画饼，不如多设计如何分饼，如果能分好，大家自动会一起把饼做大，老板其实赚得更多。
81、对准备创业的青年来说，找到投资很关键。晓芸支招：互联网可以让创业者推销自己，赢得投资。
82、2020年初，我和在广州发展的几个校友一拍即合，正式创业。经过一番推演，我们选择的创业方向是旅游企业管理培训。我们都是旅游科班出身，理论扎实，后来又都在知名旅游企业任职过，有成熟的企业管理实战经验，大家也都遭遇过职业瓶颈，就聚在一起出资入股，成立了大粤传奇(广州)文化旅游发展有限公司，总部设在广州。
83、「“梦想是什么？梦想就是一种让你感到坚持就是幸福的东西。”」
84、分开时，他说是我主动退伙，所以损失应该由我承担。
85、如果你不是创业者，你更应该读一读，为什么呢？
86、 合伙人是不能兼职的，这是一个红线，只要他会兼职，这个合伙人一定不能要的。要找合伙人，大家都在一个池子里面，不要有第二个利益来源体。
87、在这个时候，我们几个合伙人走过去，跟老俞一起击退了帝国主义对我们的猖狂进攻。当然，我们是爱国，也爱世界。而在当时，ETS确实做错了，他们没有考虑到中国的情况。要知道，企业会有无数个灭顶之灾的时刻。企业要做的就是解决问题，应对危机。你如果没有那种真的跟你同仇敌忾，跟你一起沟通、交流、挑战、质疑的哥们儿，你一定搞不好一家企业。
88、虽然后来公司被红杉资本投资的一个公司收购，但周晔回忆这段创业历程说那并不算是一次特别成功的创业，对他而言更多算是一段不错的经历。
89、然后，头也不回的推门出去，扎进了漫天的秋雨。
90、最开始大家挤在破旧的厂房里办学，一起抱团取暖，勠力同心，没有丝毫怨言。
91、只是这个时候，心里很不是滋味。一直往返广州和南宁奔波，南宁刚有点业务，广州有疫情，广州解封了，广西有又疫情，业务没有办法持续。后来又死磕了5个月，到8月份，彻底支撑不住，我亲手把大粤传奇关门了，多年的积蓄血汗钱打了水漂。
92、对于我个人而言，我始终认为，任何时候都要像一个男人那样去战斗，那些不能击倒你的，终将让你变得更强大。
93、这个是创业公司，可能上市公司或者是非常大的一些规模的公司，可能是另外一套做法，但是创业企业目前可能我的理解有一些局限，看看其他嘉宾。
94、上中学期间，周晔是搞竞赛的。高中时他进入了上海市华师大二附中的全国理科班——教育部直属的试点班级，制度非常灵活，不用参加高考。
95、 动态管理，一定要有退出机制，而且对新进来的合伙人，因为大家都不了解，在股权激励期权的兑现上面一定要有协议，一定要把事情想到最坏，我觉得这个对创业企业是很重要的一件事。
96、在E药经理人采访时，王印祥多次表示，他以前从来没有过职业规划，或者未来规划，只有目标。其实，在我们看来，他一直有梦想，只是他的梦想是一个近期，可落地实现的梦想，面对梦想，他有的是脚踏实地、专注的努力，再将一个个小梦想集合起来成为一个大梦想。
97、如果只顾着当前，不为后来投资人留余地，就很可能影响公司的未来融资。
98、今天的主题是“论初创企业合伙人”。它指的是创始阶段，两三个人联合创始人。为这个演讲，我准备了挺久，换了好几个题目，最后决定讲这个主题。倒不是因为电影《中国合伙人》，这是一个陈旧的话题。我认为初创企业的合伙人的重要性，非常非常重要，重要的程度超过你想做的市场方向。
99、 第一个部分，合伙人特质，你怎么和他相处。
100、创业如果我们看成一个小模型，就是一个这样的一个三角形不断旋转，越旋转越大，越往上的过程。
101、 使命、愿景，价值观，不是说小企业就不要去考虑，如果创业的企业，回归到人力资源管理上来说，抓好这三点，其实你的人力资源管理是能做到极致的，可以花很少的钱、很少的力气就能够把你的团队整合起来；
102、周晔拥有加州大学伯克利分校电子工程和计算机系博士学位，但如今他身上已经很难看到理工男的影子。
103、纵观整个中国历史，简直就是一个创业合伙人的撕×史。
104、毕业后，他被加州大学伯克利分校以全额奖学金入学攻读电子工程和计算机系博士。在美国期间，周晔自己第一次创业。
105、股权投资创造财富神话，五分钟看懂股权投资！！！
106、 所以我觉得在这方面的话，其实这个股份的比例，我觉得其实站在我的角度，还真的是给我很多的。他的能力，各方面贡献，还不如我们没有任何股份的那些小白做的好。但是归根到底的话，这个是比较不太成功的一个，我引用合伙人的例子。
107、为什么我们提人文？人文是你放在一个更大的格局里，更广的人群里看待问题的角度，如果对更多人有帮助，这件事就是有格局的。如果你仅仅看到你的利益，少数人的利益，那你做点赚钱的生意就好了，肯定能赚到钱，但是要做更大的事情，必须要更大范围的思考。
108、3年前，在新浪微博最火的时候，她离开新浪开始创业，成为“一起作业网”的联合创始人。