描述：企业核心价值观 1、企业的大三观和员工的人生三观内容是一样的，但如何才能在三观上达成一致的高度或者是具有一定的包容度？则是需要我们每个管理者在开展部门工作的时候要有
1、企业的大三观和员工的人生三观内容是一样的，但如何才能在三观上达成一致的高度或者是具有一定的包容度？则是需要我们每个管理者在开展部门工作的时候要有企业的小三观理念，即：发展观、合作观、人才观，发展观是前提，合作观是重点，人才则是一切的根基，因为人尽其用容易，人尽其才则很难！
2、企业价值观对企业及员工行为起到导向和规范作用。企业价值观是企业中占主导地位的管理意识，能够规范企业领导者及员工的行为，使企业员工很容易在具体问题上达成共识。从而大大节省了企业运营成本，提高了企业的经营效率。
3、“大商之道无算”即奕齐集团的企业核心价值观。如何完善“大商”境界，做好“无算”而非“不算”，需要企业在进行商业活动时从多个维度反复考量。作为一类在不同情境下多角度处事但态度鲜明的研判标准，不混淆于特定经营实务、也不因企业的财务收益而变更的奕齐核心价值观“大商之道无算”，本质上生根于“利他”内核。
4、 诚信职业：人无诚而难以行天下，诚信是每个人的第二张身份证。不仅是自我人生价值观的体现，也是企业长远发展的根基。职业是员工在职场的职业规范和职业标准。这就要求每一位员工应该细节化的专研发挥“工匠“精神，提供高品质产品和卓越服务。诚信职业不仅要求提升自我职业能力的同时，也要求提升自我职业能力素养。
5、大家知道:企业价值观是一个企业文化的核心，核心价值观塑造企业的行为,企业核心价值观明确告诉员工什么是该做的，什么是不该做的，通过企业核心价值观的宣导，让企业精神根植到员工的内心。
6、在国家层面上，“富强、民主、文明、和谐”是十六大以来d中央对社会主义初级阶段基本纲领的补充和完善，具有强大的生命力。经济上要实现中华民族的伟大复兴，政治上要建立真正的人民民主，文化上要创造引领世界文化潮流的先进文明，社会上要形成安定有序和谐相处的良好氛围，这既是执政d始终不渝的奋斗目标和对民众的庄严承诺，也应该是全中华民族自觉的价值追求。
7、实际上，企业文化是以价值观为核心的，价值观是把所有员工联系到一起的精神纽带；价值观是企业生存、发展的内在动力；价值观是企业行为规范制度的基础。
8、价值观是企业所有员工共同持有的，而不是一两个人所有的。
9、“爱国、敬业、诚信、友善”则是每个公民应当遵循的核心价值观。作为一名企业职工，热爱企业，勤奋工作，严守法律和工作纪律，真诚对待每一个人，是我们始终坚持的践行“社会主义核心价值观”的方式。
10、员工的个人价值观与公司核心价值观吻合或一致。员工的一切行为，无论体现于工作还是生活，都是个人价值观的直接再现，是由潜意识指挥和决定的。如果员工只是把公司价值观当作制度规定而硬性或被动遵守，则即使能够践行，也是表面的、肤浅的、或者阶段性的。
11、在企业价值观中采用能为管理运用的概念和术语。确保使用简单易懂的语言。
12、核心价值观是企业本质和永恒的原则，作为企业经营的一套永恒的指导原则，核心价值观不需要获得外部的认证；它们对企业内部的员工具有内在的重要价值。
13、标准：利益共同体共同参与。确保价值理念确实反映了公司的长远目标。价值理念应该激励人心。注重价值观的关键驱动因素。找出那些会引起企业价值观朝理想方向转变的行为和惯例。
14、公司的价值观到底传递了怎样的内涵？对于工作在一线的我们，该怎样理解和践行呢？
15、一个人如果没有准则，知人知面不知心，说变就变，变的离谱，变得不着边际，那么别人就不认识你，别人就不敢认识你。
16、在核心价值观引导企业商业活动的同时，高度一致的集体行为既是企业内部全体同事共同价值观的行事表现，也是基于企业文化影响下对企业核心价值观的高度认同与规范的非系统性约束。不同于公司章程，核心价值观对同事的要求不会以文字流于条框，更多的是在企业运营环境中，从制度规范到行为规范的转变。在此过程中，企业文化充当了重要角色。
17、核心价值观是企业哲学的重要组成部分，它是解决企业在发展中如何处理内外矛盾的一系列准则，如企业对市场、对客户、对员工等的看法或态度，它是企业表明企业如何生存的主张。
18、历史和实践证明，作为支撑一个民族的核心价值观理应具有很强的号召力和凝聚力，而号召力只能建立于崇高之上。
19、核心价值观是企业本质和永恒的原则，作为企业经营的一套永恒的指导原则，核心价值观不需要获得外部的认证；它们对企业内部的员工具有内在的重要价值。
20、再看看我们身边的一些企业，他们把赚钱当成第一甚至唯一目的，欺骗、坑害他人的行为得不到遏制，顾客的利益受到损坏，它们不可能持续盈利、成长为百年老店。
21、思想是行动的先导，思想上松一寸，行动上就会散一尺。当前在全d上下开展“不忘初心、牢记使命”主题教育的背景下，公司大力开展企业文化建设，非常有必要让我们共同回到船机出发的原点。公司事业的发展需要一代又一代船机人接续奋斗，不忘源头才能奔腾不息。守初心，也是在守护我们的基业根脉、守护我们的发展动カ。唯有永葆初心、勇担使命，才能真正同职工群众想在一起、干在一起，把所有船机人的力量凝聚在一起，风雨无阻、一往无前。
22、这种本位价值观决定着企业的个性，规定着企业的发展方向。
23、企业价值观是长期积淀的产物，而不是突然产生的。
24、使命：通过提供平价、优质的时尚服饰，以引领热爱时尚热爱分享的人们的穿衣文化和生活方式；
25、推进企业文化建设，倡导企业核心价值观“三品三心”，公司两级管理人员要当表率，提高认识、强化学习、深入理解、大力宣贯，做到全员知晓。
26、企业价值观对企业和员工行为的导向和规范作用，不是通过制度、规章等硬性管理手段实现的，而是通过群体氛围和共同意识引导来实现的。
27、企业核心价值观具有判断善恶标准、认同企业的追求和愿景、形成对目标的追求、有共同的境界等内容。
28、企业价值观为企业的生存与发展确立了精神支柱。企业价值观是企业领导者与员工据以判断事物的标准，一经确立并成为全体成员的共识，就会产生长期的稳定性，甚至成为几代人共同信奉的信念，对企业具有持久的精神支撑力。
29、历史和实践证明，作为支撑一个民族的核心价值观理应具有很强的号召力和凝聚力，而号召力只能建立于崇高之上。
30、“知行合一”是奕齐集团企业文化的总纲，也是全体同事践行奕齐核心价值观的潜在推动力。在企业氛围和文化底蕴的影响下，能够快速促进同事更深刻地理解企业的核心价值观，从而完成制度规范到行为规范、外部约束到内部约束的转变。对未来目标愿景越明确的企业越需要能与企业文化相辅相成的企业核心价值观，这直接关乎到投身于事业的每一个人，也关乎企业面临挑战时该如何应对。“奕世载德，不忝前人”，是答案。
31、第以企业领导人的言传身教来树立统一的价值观。员工的企业价值观并非天生，需要企业的灌输与宣传，经过不断地潜移默化后，员工才能逐渐接受并内化为企业价值观．在这个过程中，需要企业领导人的倡导与宣传，宣传工作以深化对价值观的认识。
32、这是从大的的方面我们所发现的，从企业管理的内部我们也会发现，企业员工有很多让管理者非常头疼甚至不可理解的行为，比如：偷公司的东西、拿回扣、以权谋私、混日子不作为、拉帮派小山头，虚报账等等。为什么企业里面会出现这些问题呢？制度是否健全，并用制度来约束，这是其中一个原因，除此之外，就是有没有企业文化价值观的引导，是另外一方面。
33、指如何采取行动去实现企业的使命、愿景，是企业及其员工在工作实践中共同遵守的思维模式和职业道德。
34、d的十八大报告将社会主义核心价值观精炼为“富强、民主、文明、和谐，倡导自由、平等、公正、法治，倡导爱国、敬业、诚信、友善”四十一个字。
35、企业价值观能产生凝聚力，激励员工释放潜能。企业的活力是企业整体力(合力)作用的结果。企业合力越强，所引发的活力越强。
36、针对下一步推进企业文化建设工作，马聚勇同志对各班子成员提出要求，同时也是对公司两级管理人员、各部门要去认真落实提出的要求：
37、各部门的文化是公司文化的重要组成部分，要抓住企业文化建设的机遇，各部门领导班子要开研讨会，互相产生思想碰撞，认真研究如何践行企业核心价值观，提炼形成部门的文化理念，以打造部门特有的文化支撑企业文化落地。同时做好正反两方面的全面梳理工作，形成清单：一方面对应企业核心价值观的每一方面、每一句话，把存在的差距，以及制度解决不了的问题点全部梳理出来；另一方面以符合公司核心价值观导向为标准，针对部门每一个方面、每一个点上，将部门的典型事例、典型标杆闪光点找出来，引导员工向上向善，共同进步。
38、“利他”，也就是我们常说的货通天下，利射四海。应该让利他成为我们的行为准则、企业行事经营的第一准则。善护念，无住。绝非以利己的心态去利他。
39、公司核心价值观不但要能够影响员工的工作行为，还要能够影响员工的生活行为。在工作中与生活中执行两套价值观标准的人，总会或多或少在工作行为中存在生活行为的影子，而因为指导生活行为的价值观是与指导工作行为的价值观不相容的，因此无法在工作中彻底践行公司的文化或价值观。
40、 创新分享：创新是一个企业发展的不竭动力。只有不断创新才能实现可持续发展，成为激烈竞争市场的领头军。创新是一个不断探索不断学习的过程，分享在学习过程中就起到了很大的作用。你有一个想法，我有一个想法，一起分享我们就有了两个想法。分享对于拓宽我们思维模式，提升自我发展有着不可磨灭的作用。正是这种创新分享的价值导向，使我们在帮助杰出燃气企业更成功的路上越走越远。
41、企业作为独立的经济实体和文化共同体，在其内部必然会形成具有本企业特点的本位价值观。
42、关于后者，我们有很好的经验，最好的例子恐怕是“三大纪律八项注意”，“不能群众一针一线”“说话和气”“买卖公平”“不打人骂人”“借东西要还”“损坏东西要赔”，没有读过书的士兵也知道怎么做。
43、核心价值观反映社会和人类的长远利益和未来发展方向，具有激励人心和鼓舞人们不断前进的作用，而且这种价值观包含着非常高尚和值得人们前赴后继为之献身的内在合理性。核心价值观必须拥有崇高的精神因子。
44、 客户价值：客户大致分为两个类型，一是内部客户，二是外部客户，首先明晰内、外部客户各自不同价值，根据不同客户价值实施较为针对性的方案，使措施更加明确、有效。对外来说，要紧盯市场需求风向，根据客户需求提供客户满意的燃气产品。针对市场客户需求，但绝不止步客户需求，有预见性的尽可能的发现客户潜在需求从而赢得客户青睐，走在市场前列。对内来说，良好的工作氛围，融洽的集体生活，激昂的工作激情是每一位同事心之所向，每一位同事不仅是企业发展的奠基石，同样也是我们企业内部客户。大家应该互相发展、互为提高。发扬团队精神，为共同目标信心往一处使。
45、每到一处，马聚勇同志都细心听取每名班子成员的认识和理解，结合大家对会议内容学习消化情况的不同、理解的深浅程度不以及各个部门的特点和现状，分别与大家作了深入交流。马聚勇同志指出，学习传达首先要准确理解公司为什么要这么重视，将企业文化建设上升到战略的高度长期推进，企业文化建设到底要倡导什么、解决什么？把这些搞清楚了，然后去理解企业核心价值观“三品三心”对应每一句话的涵义，互相之间的关联，系统思考部门应该打造什么样的文化来支撑企业核心价值观的践行，认知到有哪些方面的差距，能否找到相应的闪光点，制度和文化之间是什么关系？
46、交流过程中，马聚勇同志讲，三流企业靠人治、二流企业靠制度、一流企业靠文化。公司发展这么多年，有好的文化基因，好的精神、优秀的传统，但未形成全员的自觉，需要持久长期打造。关于“匠心”的理解，仅有符合、达标不代表匠心，这方面我们差距很大、这是要着力打造的。刚才大家都或多或少谈了认识、感受，感觉与大家一起交流非常有必要，同时与下面基层员工了解的情况，大家对公司倡导的新的企业核心价值观很赞同，也认为公司文化体系脉络越来越清晰。针对各方面遇到的难题和存在的问题，我们要通过文化的倡导来解决。企业文化建设在从上到下、从下到上的推进过程中，达成共识越广泛，推进起来就更顺畅。先知后行，关键是做。企业文化一定要落地，要做就要做实。