描述：海尔董事长张瑞敏名言 1、2007年，马化腾成立了中国第一个互联网慈善公益基金会腾讯公益慈善基金会，在20xx年、20xx年的福布斯中国慈善榜上，他分别列第11位、第6位。 2、决定经济向
1、2007年，马化腾成立了中国第一个互联网慈善公益基金会腾讯公益慈善基金会，在20xx年、20xx年的福布斯中国慈善榜上，他分别列第11位、第6位。
2、决定经济向前发展的并不是财富强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDp中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业;真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。彼得德鲁克
3、卓有成效的管理者善于用人之长。——著名管理学家彼得·杜拉克(海尔董事长张瑞敏名言)。
4、卓有成效的管理者善于用人之长着名管理学家彼得.杜拉克
5、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处着名管理学家彼得.杜拉克
6、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。——美籍华裔企业家王安博士
7、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才世界首富比尔。盖茨
8、一个人必须要有志气，不能依赖依靠别人，坚强的气魄与力量是人一生中最大的瑰宝。
9、2017日，在时间紧张的情况下，我放弃了美美吃一顿饭的时间，要求到青岛海尔总部文化展馆调研考察学习，这是因为在上大学的时候，就早早的在课本上学到过海尔企业的案例，一直令我很是向往到实地考察一下，今天在有机会的情况下，满足了这个多年没得时间安排的夙愿。
10、你不能衡量它，就不能管理它。——管理大师彼得·杜拉克
11、《幸福的方法》是哈佛大学心理学硕士、哲学和组织行为学慱士泰勒.本一沙哈尔(Ta丨Ben一Shanar)的名著，全书共分三篇15章，讲了很多创新、独特的观点:
12、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。——美国经济学家托宾
13、我们从2005年提出“人单合一”的概念，一直探索到今天，13年的时间，虽然经历了很多曲折，但终于开始见效了。
14、中华民族是个有智慧的民族，常常在困境中解决问题而破茧成蝶。上古时，人民少禽兽多，人类受不了禽兽虫蛇的侵害。圣人有巢氏出现，在树上架木做巢居住来避免兽群侵害，解决了难题；当时人民吃野生植物的果实和蚌肉蛤蜊，腥臊气味难闻又伤害肠胃时，圣人燧人氏出现了，钻木取火来消除食物腥臊，解决了吃生食的难题；中古时，天下发大水，鲧和禹开挖河流疏导入海，解决了洪水侵害的难题……科技进入计算机时代，当受到汉字输入难题困扰时，王永民发明了“五笔字型输入法”解决了难题；当汉字输出(编辑、印刷、出版)太难时，王选发明了第四代“汉字精密激光排版系统”，解决了难题.......
15、张瑞敏坚持以“人的价值最大化”为宗旨，倡导并推动持续创业创新的海尔文化，让每个员工都有机会成为自主人的创客，在为用户创造价值中实现自身价值，为实现共同发展共同富裕做出有益探索。
16、在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。
17、由此，我们树立了一个观念：企业里不管有多么好的资产都不可能增值，唯一可以增值的是人。把人的素质提高了，企业就可以增值。
18、 管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。
19、于是张瑞敏突击检查了仓库，发现仓库中有缺陷的冰箱还有76台！当时研究处理办法时，干部提出意见：作为福利处理给本厂的员工。就在很多员工十分犹豫时，张瑞敏却做出了有悖“常理”的决定：开一个全体员工的现场会，把76台冰箱当众全部砸掉！而且，由生产这些冰箱的员工亲自来砸！
20、海尔经受住了这个文化兼并成败的考验。在划归第二天，杨绵绵就率领企业文化、资产管理等五大中心的管理人员进驻红星，实施“文化先行”的管理理念。随后，张瑞敏又到红星全体中层以上干部会上推心置腹地讲述自己的管理心得体会。要求大家从我做起，从现在做起，目标是2～3年争创中国洗衣机第一品牌，最终是国际名牌。
21、一个能从别人的观念来看事情，能了解别人心灵活动的人，永远不必为自己的前途担心。
22、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。。——台塑集团董事长王永庆
23、决定一个公司成败的有很多因素，那具体到瀛海威来说，可能它的股权结构有问题，股权结构不适合创始人非常自如地做出正确的、长线的策略决定。另外也跟创始人对于互联网这项新技术产生的商业模式的把握和理解能力有关。
24、顾客是重要的创新来源管理学家汤姆.彼得斯(Bossline.com)
25、1995年7月，青岛市政府决定把红星电器公司整体划归海尔集团。红星电器本来和海尔一样在青岛市是重点企业，后来由于经营不善，在海尔成为中国家电第一名牌时，红星电器却亏损1亿多元，资不抵债。
26、在美国《财富》杂志去年(2006年)刚刚公布的最新商界女强人榜中,海尔集团总裁杨绵绵名列第八位。
27、解决无效管理，首先要在思想观念上树立以几何级数去提高工作效果的信心；其次，要有创新是无止境的观念，创新的空间存在于每个地方、每个人、每件事上。
28、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。——哈佛商学院教授罗莎贝斯·莫斯·坎特
29、战略越精炼，就越容易被彻底地执行花旗银行董事长约翰.里德
30、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。
31、海尔集团“人单合一”模式的财务体系创新了共赢增值表。
32、合作是一切团队繁荣的根本。——美国自由d领袖大卫·史提尔
33、海尔集团“人单合一”模式的价值主张，强调以价值理性为先导，形成目的与手段的统一。
34、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——日本经营之神松下幸之助
35、富有哲理的句子总是会点燃内心的某些火花。读了上面六句，你有怎样的感触与思考？
36、第三条线是哈佛案例，也就是哈佛商学院收录海尔集团案例的历程
37、但张瑞敏明白：如果放行这些产品，就谈不上质量意识！我们不能用任何姑息的做法，来告诉大家可以生产这种带缺陷的冰箱，否则今天是76台，明天就可以是760台、7600台……所以必须实行强制，必须要有震撼作用！因而，张瑞敏选择了不变初衷！
38、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行联想集团总裁兼CEO杨元庆《杨元庆：在CEO岗位上能继续提升领导力吗?》
39、........................................................................................
40、企业做到极致，满足用户需求，无有他奇，只是本然。
41、投稿邮箱：120156131@qq.com,请注明“原创”。
42、管理就是做好无数小的细节工作。——国际战略管理顾问林正大
43、纳斯达克从五千多点的最高点开始下泻，我记得无论是您、还是王志东、丁磊，听到别人问股价，第一反应就是你还在看股价，我早已不看了。现在再回过头来看，中国网络股的股价与运营在纳斯达克确实有极大背离--用户数持续增加，收入持续增加，但是股价持续下跌。--张朝阳
44、常有人因为事业或感情挫折而看破红尘，要削发为僧尼。如果寺庙里全是些痴男怨女们，菩萨们如何能静下心来普度众生？偶尔游走寺庙，试图劝说和尚们要“看透红尘”，早日下山返俗。真正的佛法是要在面对凡间诱惑和压力下修炼的。老僧酿酒，妓女翻经才是真实的修炼。Tobeornottobe。
45、市场目标的确定不是以个人能力为限，而是以用户满意度为准。
46、员工第是指员工和用户的价值合员工能够创造出用户价值，股东价值也就得以实现了。
47、质量是产品的灵魂、企业的生命。美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士指出：”20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。”
48、在我看来，30多年来，海尔从小到大其实只干了一件事：自我颠覆，不断地自我颠覆。用老百姓的话就是自己总跟自己过不去。这才是海尔基业长青的“青春宝”。
49、“海尔之道”即创新之道，其内涵是：打造产生一流人才的机制和平台，由此持续不断地为客户创造价值，进而形成人单合一的双赢文化。同时，海尔以“没有成功的企业，只有时代的企业”的观念，致力于打造基业长青的百年企业，一个企业能走多远，取决于适合企业自己的价值观，这是企业战略落地，抵御诱惑的基石。
50、我当时采取了一个做法没有把矛盾激化。我宣布谁造成的质量问题谁亲自砸毁，但这次不扣大家的钱，而是把我的当月工资全部扣掉了。
51、做公司要对股东、投资者负责任。所以现在看新兴公司大量烧钱看不惯。
52、“用人不疑，疑人不用”那是一种无奈，“用人要疑，疑人要用”才是境界。把值钱的东西扔地上，把废弃的东西镶墙上，那叫品味！…人生最大的自由不是想干啥就干啥，而是想不干啥就不干啥！奥巴马约您下午去白宫喝茶谈心，您说：“哟！下午约了几个朋友去钓鱼，木有空”这才是自由！
53、昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。
54、阅读下面的文字，写一篇作文(60分)。(2018年事理型原创预测题)
55、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家联想集团总裁柳传志《联想创始人柳传志复出的八大谜团解析》
56、让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路。——战略专家姜汝祥
57、整个感觉好像《水浒传》里面描述的各路英雄汇聚，当时芸芸众生，大家都在互联网门前徘徊，因为互联网产业还是以信息为中心的但民营的只有瀛海威等几个公司。
58、20年后，李宁以及以这个名字命名的运动服饰品牌，在中国与耐克、阿迪达斯同场竞技，并赢得不少市场和美誉。
59、决定一个公司成败的有很多因素，那具体到瀛海威来说，可能它的股权结构有问题，股权结构不适合创始人非常自如地做出正确的长线的策略决定。另外也跟创始人对于互联网这项新技术产生的商业模式的把握和理解能力有关。
60、在快速成长的企业，领袖应该要多一点霸气。郭台铭
61、在成本上，美国劳动力年薪5万美元，中美两地工薪差别达到8～10倍。但海尔进一步分析后认为事实并非如此简单：一是中国低工薪优势其实完全被运费抵消了，而且今后运费有走高的趋势。二是在美国建厂还可以就地收集信息，就地技术开发。三是可以节省从中国到美国集装箱运输时间30天，另外又节省从接订单到生产的30天，这对生产需求的快速反应至关重要。四是“美国制造”的标签是个卖点，对美国零售商很有吸引力，可以平等地与美国企业竞争，其优势是很大的。
62、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。——美国大陆航空公司总裁格雷格·布伦尼曼
63、这句话和前句是对应的。本句提炼观点：认真对待每一件小事，踏实走好每一步。这两句都强调了积累的重要性，厚积才能薄发。可以联想到现在一些人志存高远但眼高手低，分析当前社会急于成功、浮躁的氛围，出现急速成功培训班、捷径班等错误引导。在论证把每一件非常容易的事情，非常认真地做好这一观点时，可以举例海尔砸冰箱一事，也可以举例结合工作岗位或自身生活经验，言之有理即可。
64、中国的电子商务系统、支付系统基础比较薄弱，整体比美国落后很多。中国互联网的发展特征就是巨大的信息量和微小的现金流，我们的互联网就是娱乐、就是好玩，这个特征搞得我们做互联网的人也必须要玩、要闹;我要是在美国做互联网，绝对不会这么做。
65、所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。普赛尔
66、经理不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发队伍产生一定报负，并朝目标勇往直前。
67、美国人泰勒被称为“科学管理之父”，其贡献是到今天为止我们还在使用的流水线。
68、将合适的人请上车，不合适的人请下车管理学者詹姆斯.柯林斯
69、当然从灾难发生之后，腾讯从上到下所有的人都在想怎么表达我们的感情，除了捐献之外，我们觉得要利用现有的平台和网络，把全国每个人的爱心表达出来。在短短一个月的时间里，有超过30多万人通过我们的支付平台和即时通讯的宣传，捐助了2300万元，我觉的这在当时应该说是国内最大的一次在线捐助的行动。我们看到这个数字不断上升，包括用户的留言不断地翻滚，我们看到了全国各地爱心人士非常真诚的心。
70、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——联想集团总裁柳传志
71、部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。
72、不能搞平均主义，平均主义惩罚表现好的，鼓励表现差的，得来的只是一支坏的职工队伍。——管理学者史蒂格
73、我们有一句话：“没有成功的企业，只有时代的企业。”所有的企业，都不要说自己成功。
74、以人为核心啦，既以员工为核心也以消费者为核心。
75、只有自己才能打倒自己。在别人否定自己之前先自我否定。
76、我认为，任何企业的价值体系不外乎两条：创造价值和传递价值。
77、海尔集团把传统组织颠覆为创业平台，平台上没有领导，只有三类人：
78、战略越精炼，就越容易被彻底地执行花旗银行董事长约翰.里德
79、瀛海威商业模式的错误和对技术的不理解使得他们没有把握住互联网的本质。互联网的本质是开放的、共享的，每个机构只在产业链上做一段。
80、海尔集团“人单合一”模式的薪酬，是用户付薪及创客所有制的自驱力。
81、在张瑞敏的创业路上有很多有趣的故事，特别值得创业人士尤其是年轻人的学习和借鉴。
82、美国人杰里米·里夫金在《第三次工业革命》一书中有两个观点，一个是制造从大规模制造变成分布式制造，另一个是组织从传统组织变成去中心化、去中介化和分布式的组织。
83、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会美籍华裔企业家王安博士
84、对于企业来说，这种组织转型和管理转型，难度不在技术措施上，而在人员上。
85、在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。
86、做一个积极主动的人，最重要的是奋斗心，热爱生命，勤奋实干，开放进取。
87、产品质量是生产出来的，不是检验出来的美国质量管理大师威廉.戴明博士企业的成功靠团队，而不是靠个人
88、2008年8月28日，海尔历史上又一个值得铭记的日子，这一天，张瑞敏再一次举起他那把“大锤”，这一次，他要砸的不是冰箱，而是仓库。
89、传统企业的组织架构是执行上级命令的线性组织，就是科层制。
90、学历有上限，不是越高越好；其次是动手能力强；此外，人际关系还要和谐。智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质重要。
91、质量是维护顾客忠诚的最好保证通用电器公司总裁杰克.韦尔奇
92、不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。
93、传统企业的财务体系以利润表为核心，反映的是产品收入及价值。
94、现在中国3D网游水平也不错了，但是缺乏是一个真正懂游戏的人才，就像导演一样，中国电影跟欧美电影差距，还是跟人才有很大关系。但是网游比电影好一些，他还是有技术的成分更多一点，不是纯艺术的体现。
95、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。——美国企业界名言
96、保持创新，过去十年，中国互联网利用本土优势成功抵御了国际巨头的进攻，取得了全面胜利，但真正决定中国互联网生死存亡的是接下来的十年。这十年中国企业不仅要和国际企业比拼服务，更要拼创新和核心技术能力。
97、昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。
98、墨守成规，四平八稳，优柔寡断，畏首畏尾，不是企业家的气质。
99、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。——美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士
100、要在国际市场竞争中取胜，第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
101、“人单合一”是一个探索性的模式，之所以说探索，是因为“人单合一”模式的六个要素都和传统企业不同，甚至是颠覆性的。
102、海尔市场观念——“市场唯一不变的法则，就是永运在变”；“只有淡季的思想，没有淡季的市场”；“卖信誉，而不是卖产品”“否定自我，创造市场”；
103、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪美国着名质量管理学家约瑟夫.朱兰博士
104、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。
105、什么叫思维？在人感知觉所获得的表象、概念等信息的基础上，进行分析、比较、综合、判断、概括和推理，使感性知识上升到理性知识，整个心理活动过程即为思维。思维是人类精神活动的重要特征，也是人类认识活动的最高形式。
106、信任固然好，监控更重要。——前苏联国家领导人列宁
107、国庆节之后，金融危机明显波及到中国市场，市场零售大幅下滑，行业的库存大幅上升，而海尔的库存处理得恰到好处。
108、2004年马云入选CCTV年度十大经济人物，在中央电视台授奖发言时，他说出了“男人的长相往往与他的才华成反比”的惊人结论，以及“男人的数学成绩往往和他的想象力成反比"这条创新天才的“独特规律”。
109、领导者需要完成的重要工作之一就是预测变化，规划未来。而要做到这一点，领导者必须具有洞察力和趋势分析能力。
110、经营企业，是许多环节的共同运作，差一个念头，就决定整个失败。松下幸之助
111、如今在美国，年轻一代都知道海尔是一个很好的家电品牌，已经不知道它是来自中国的品牌，海尔品牌正在成为美国本土的品牌。
112、他始终强调“服务第一”。“海尔售后服务一用户永远是对的”。“卖信誉，而不是卖产品”。